部門內(nèi)工作細(xì)節(jié)狀況及改善建議-文庫吧資料
2024-09-29 21:54本頁面
【正文】 技術(shù)員盡量向員工說明注意事宜.（2）提高模具制作技術(shù)員的能力，包含外部教育和人員更換（對于實(shí)在無法完成的人員）.進(jìn)行人員優(yōu)化，根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢安排不同的工種 責(zé)任部門：注塑部，工程部 ，確認(rèn)，審核的過程，也沒有制作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行類似于fema的潛在失效模式分析，導(dǎo)致在模具進(jìn)入生產(chǎn)后問題不斷.（1）建立模具開發(fā)的相應(yīng)機(jī)制，模具開發(fā)必須按照相應(yīng)的流程來進(jìn)行，必須有分析及審核過程 （2）對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題以及模具缺陷進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的改善應(yīng)急準(zhǔn)備工作 （3）在條件允許的情況下，同時(shí)考慮客人訂單量多少的問題，可以適當(dāng)增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.（4）各責(zé)任部門必須要對模具進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng).（5）加大對模具供應(yīng)商的管理力度，不能以“差不多”“還可以”“一般般”：工程部，采購部 ，員工以及qc并沒有參照的樣本；（1）限定時(shí)間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對應(yīng)的sip和sop制作.（沒有參照，怎樣做。（使公司有一個(gè)良好的管理和工作環(huán)境）責(zé)任部門：行政部. ，溝通比較少，關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)格，顏色以及所出客戶對產(chǎn)品的要求沒有進(jìn)行溝通共享，從而導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)各部門的
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