ie部門內(nèi)訓(xùn)課程教材-文庫吧資料
2025-07-01 06:44本頁面
【正文】 動作研究PTS動作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)簡化原則組作業(yè)或自動化機(jī)械作業(yè)以組進(jìn)行的共同作業(yè)或自動機(jī)械作業(yè)的人與機(jī)械的搭配工作抽樣筆記活動共同作業(yè)圖表人機(jī)圖表作業(yè)簡化原理作業(yè)中的作業(yè)員動作短的週期且反覆性高的作業(yè)員動作影片分析由基本動作進(jìn)行動作研究PTS動作經(jīng)濟(jì)原則六、 作業(yè)測定作業(yè)測定是由「時(shí)間研究」（泰勒）發(fā)展而來，與方法研究同時(shí)進(jìn)行，或有關(guān)以方法研究確立工作內(nèi)容為基礎(chǔ)的作業(yè)，定量測定多餘的要素或無效的要素等非生產(chǎn)部分並進(jìn)行削減，其後為設(shè)定生產(chǎn)性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的技巧。2. 生產(chǎn)主體（人）：應(yīng)透過作業(yè)過程，在對生產(chǎn)對象（客體）的工作方面去做分析研究。五、 方法研究的技巧在方法研究方面應(yīng)從兩方面來檢討生產(chǎn)現(xiàn)場的工作系統(tǒng)1. 生產(chǎn)客體（物）：應(yīng)經(jīng)由工程過程，在時(shí)間、空間的變化方面逐一的完成分析研究。大量的活用工作研究的技巧是現(xiàn)場IE的目標(biāo)。（努力率＝65%）4. 在還未有效保持工程平衡的流程作業(yè)，連大企業(yè)有70%左右的效率都不稀奇。（開動率＝70%）2. 如忽略方法的標(biāo)準(zhǔn)化，單單依賴當(dāng)場的作業(yè)方法，則只能以能使用勞動力的75%做為標(biāo)準(zhǔn)。TWI是Training Within Industrial的縮寫，意思為在產(chǎn)業(yè)中的訓(xùn)練，就是現(xiàn)今的在職訓(xùn)練，其中包含下列三個(gè)課程：工作的教導(dǎo)法改善的方法人的相處之道3. 製造的總時(shí)間 生產(chǎn)現(xiàn)場的總時(shí)間，大致可區(qū)分為基本必要的作業(yè)時(shí)間（暢銷工作）、基於某些缺點(diǎn)的多餘時(shí)間（不暢銷工作）及無效時(shí)間（賠本工作）。c. 正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為計(jì)劃、管制生產(chǎn)活動上的基本尺度。2. 工作研究的主要目的a. 發(fā)現(xiàn)最佳的方法。1. 現(xiàn)場IE與品管圈活動品管圈的活動技巧不外乎QC七大手法，包括特性要因圖、甘特圖、柏拉圖…等，即使這些方法可以有效地被運(yùn)用，但隨著問題的擴(kuò)大，就不能單靠著QC來解決問題，必須藉著IE來彌補(bǔ)不足之處。而工業(yè)工程師的任務(wù)係在完成管理
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