【正文】 增加了近一倍。逐月攀升，；，；。**年鋼鐵月均日產(chǎn)水平總體呈逐月上升。 二、存在的主要問題 近幾年投資過快增長帶來的風(fēng)險逐步顯現(xiàn)，導(dǎo)致鋼鐵供需形勢發(fā)生了變化。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區(qū)聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團(tuán)等等。鋼材品種中，板材產(chǎn)量14314萬噸，同比增產(chǎn)3476萬噸，%，%，高于鋼材平均增幅8個百分點，%，；鋼筋、盤條等建筑鋼材產(chǎn)量12828萬噸，增產(chǎn)2014萬噸，%，%。 %，；重點大中型鋼鐵企業(yè)年末庫存鋼材498萬噸，%，保持著較高的水平。重點大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷售收入11753億元，%，實現(xiàn)利潤769億元，%。 （四）利潤增幅放緩，投資增幅回落。 其中普通鋼材價格下滑幅度比特鋼大，板材比長材大。之后隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，鋼材需求增幅放緩，加上行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能集中釋放，國內(nèi)新增資源大幅度增加，價格開始下滑，并于四季度大幅度下挫。**年鋼材市場價格大起大落。 全年累計進(jìn)口鐵礦石27526萬噸，同比增加6718萬噸，%。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟(jì)，就一定要不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時代的發(fā)展要求。 此次調(diào)查，由于受時間和個人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。按要求及時完成各項安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。重點搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作全面開展，順利完成。 針對以上問題，在今后的工作中，一要進(jìn)一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時實現(xiàn)礦石的科學(xué)有序堆放和分類入倉；二要嚴(yán)格工藝規(guī)程，確保燒結(jié)礦rfeo的指標(biāo)符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機(jī)物料消耗控制在考核指標(biāo)內(nèi)；四是要繼續(xù)按照iso9001：2014質(zhì)量體系管理要求，進(jìn)一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉(zhuǎn)變和量的飛躍、提升，并保持長效，更趨完善。 存在的不足和應(yīng)對措施一是由于受礦源和價格的制約，鐵礦石的來源復(fù)雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對燒結(jié)工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中rfeo等的控制還不夠理想；三是機(jī)物料消耗超過了考核指標(biāo)；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進(jìn)一步減少管理中的“墻化”，以實現(xiàn)真正的“強(qiáng)化”。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。堅持樹立典型，不斷增強(qiáng)員工的使命感，認(rèn)真宣傳原料廠的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡，努力營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。認(rèn)真開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，教育黨員始終端正思想認(rèn)識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。組織進(jìn)行了員工全員參加的各年度安全考試，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。通過實施和開展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。認(rèn)真實施了iso9001：2014質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員簽訂了《臨時用工安全協(xié)議》。逐步走上規(guī)范化、正常化的管理軌道。對單、雙線點火爐進(jìn)行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。 始終重視技術(shù)改造升級幾年來，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動力的時代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級改造。諸如此類的“自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2014年12月把小工推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。二是抓“自選動作”。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴(yán)禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現(xiàn)清潔運輸，特別規(guī)定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。 始終堅持強(qiáng)化管理一是抓“規(guī)定動作”。四是始終抓紀(jì)律，抓作風(fēng)。通過學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。二是始終對干部員工進(jìn)行了認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其主要做法是： 始終抓學(xué)習(xí)教育一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號文和原料廠1號文。 通過多年的努力，興鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進(jìn)行了重點調(diào)查和分析研究。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2014年時，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。 關(guān)鍵詞：興鋼燒結(jié)礦管理成本 按照要求，我于2014年2月，對興鋼原料廠進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽看查的方式。興鋼原料廠是興鋼的一個生產(chǎn)單位，現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條，年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸，燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。逐步走上規(guī)范化、正?；墓芾碥壍馈?、雙線點火爐進(jìn)行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10左右。 始終重視技術(shù)改造升級幾年來，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動力的時代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級改造。諸如此類的“自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)