電力局供電所線變承包管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 13:56本頁(yè)面
【正文】 十八條由供電所所長(zhǎng)、安全員、財(cái)務(wù)管理員、營(yíng)業(yè)管理員組成供電所“線變承包”考核小組，具體負(fù)責(zé)本所各承包人指標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)計(jì)、督促檢查、考核等工作。 第十六條承包人內(nèi)部，以配電臺(tái)區(qū)為基本單位進(jìn)行“變臺(tái)”個(gè)人承包，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，制訂承包人內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，明確個(gè)人的獎(jiǎng)罰規(guī)定，獎(jiǎng)罰結(jié)果由所長(zhǎng)審核、簽字后報(bào)局兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)承包線路臺(tái)區(qū)用戶的安全生產(chǎn)、抄表收費(fèi)、線損管理、配電線路巡視、運(yùn)行維護(hù)、用電檢查、現(xiàn)場(chǎng)裝表接電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。 第十五條用電股（客戶服務(wù)中心）對(duì)各供電所（承包人）以配電線路為基本單位進(jìn)行“分線”承包。 承包指標(biāo)只能在年終考核時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。 第十三條承包指標(biāo)確需調(diào)整，應(yīng)滿足如下條件。對(duì)各指標(biāo)有明確的量值，作到客觀公正，承包協(xié)議原則上每年簽訂一次。各承包人內(nèi)部應(yīng)根據(jù)分工和責(zé)任，按臺(tái)區(qū)將營(yíng)銷指標(biāo)和專業(yè)管理的內(nèi)容進(jìn)一步分解到人。 第三章承包運(yùn)營(yíng)模式 第十一條以xxxx供電公司年度下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容為依據(jù)，局對(duì)各供電所按年度下達(dá)生產(chǎn)營(yíng)銷指標(biāo)，包括售電量、10千伏及以下配網(wǎng)線損率、電費(fèi)回收率（當(dāng)年和舊欠）、平均售電單價(jià)等，以局《業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》按月考核，按月兌現(xiàn)。 第九條用電股（客戶服務(wù)中心）要建立健全供電所“線、變承包”內(nèi)部管理制度，明確承包人的工作范圍、內(nèi)容和流程，以及相關(guān)的權(quán)利及審批手續(xù)。 用電股（客戶服務(wù)中心）具體負(fù)責(zé)“線、變承包”工作的實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況審核確定各供電所具體承包模式和各承包人人員組成，負(fù)責(zé)供電所指標(biāo)的測(cè)算，提出考評(píng)意見，負(fù)責(zé)配電營(yíng)銷專業(yè)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各供電所計(jì)量管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、考核。 生技股具體負(fù)責(zé)制定和完善“三率”管理辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)客服中心及供電所“三率”管理的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。 第八條辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常辦事機(jī)構(gòu)，貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)
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