干部競聘調(diào)整動員致辭-文庫吧資料
2024-09-29 03:44本頁面
【正文】 ，不斷提高本部門各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為各項事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的組織保證。三是要提高駕馭全局的能力。二是要提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是要提高政治理論水平。新的形勢和任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求，只有加強學(xué)習(xí)，才能跟上學(xué)校發(fā)展的步伐，成為合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。對于這些同志一定要在政治上、工作上、生活上加以關(guān)心和照顧，注意繼續(xù)發(fā)揮好他們的作用。實踐證明，實行干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野，開闊思路；有利于干部在新的實踐中加強鍛煉，增長才干。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了 ，各方面對自己的要求也更高了，一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒 第 5 頁 共 10 頁 驕戒躁，盡職盡責(zé)地做好工作，不辜負(fù)黨組織和廣大教職工的信任和重托。要充分認(rèn)識到這次干部競聘是對全體干部的一次政治檢驗，大家要能正確對待個人職位的進退留轉(zhuǎn)，以學(xué)校的利益為重，自覺服從組織安排，經(jīng)受住名、權(quán)、位的考驗。為建設(shè)高水平的大學(xué)，我們本著 “ 隊伍要精簡、戰(zhàn)斗力要加強 “ 的原則，對學(xué)?，F(xiàn)有處級崗 位人員作了較大幅度的調(diào)整。同時，廣大黨員干部能夠自覺服從組織的安排，充分展示了我校干部隊伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌。這次干部競聘，很多崗位的競聘比例是相當(dāng)高的，同志們參與意識強，表現(xiàn)出對學(xué)校發(fā)展的強 烈的責(zé)任感和主人翁意識。 七是對干部實行妥善安置，盡量疏通干部離職的通道，這次干部競聘調(diào)整，重點向教學(xué)單位傾斜，為加強對教學(xué)科研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各院（系、部）院長（主任）、副院長（副主任），盡量配備有一定管理經(jīng)驗的高學(xué)歷、高 職稱人員，改善了院（系、部）領(lǐng)導(dǎo)班子的人員機構(gòu)，年齡、學(xué)歷、職稱等方面更加合理，這次學(xué)校明確院（系、部）不再設(shè)行政副主任崗位，黨委對這些同志的安排非常重視，根據(jù)實際情況進行了妥善安置；對干不滿一屆的干部由組織安排做適當(dāng)?shù)墓ぷ?，享受原待遇；轉(zhuǎn)到教學(xué)、科研崗位的 9 位干部，執(zhí)行學(xué)術(shù)休假制度，學(xué)校給予半年學(xué)術(shù)休假，保留原崗位津貼待遇一年。） 六是實行了干部任期制度、干部交流制度和干部轉(zhuǎn)崗學(xué)術(shù)休假制度等，初步建立和完善了干部能上能下、管理隊伍能進能出的管理機制。 五是壓縮處、科級干部崗位職數(shù)，盡管機關(guān)增加了團委、國 第 3 頁 共 10 頁 際交流合作處、開發(fā)處（臨時機構(gòu)）三個處級單位，增加一個教學(xué)單位和一個校區(qū)，但機關(guān)設(shè)置仍維持處級干部編制總量不變。同時通過這次競聘調(diào)整工作，優(yōu)化了學(xué)校干部隊伍結(jié)構(gòu)，學(xué)校正處級干部平均年齡由競聘前的 歲下降到 歲，平均下降了 歲，副處級干部平均由競聘前的 44 歲下降到 歲，平均下降了 歲，處級干部中擁有副高以上職稱的占到了73%，大學(xué)以上文化程度由競聘前的 86%提高到了現(xiàn)在的 92%，干部隊伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及班子
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