工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作意見(jiàn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 02:47本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。 制定方案 各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要于8月20日前制定完成對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平作為行業(yè)標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和成本。數(shù)據(jù)庫(kù)要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、增長(zhǎng)速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。 （一）啟動(dòng)部署階段 召開(kāi)會(huì)議對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)行部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開(kāi)展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。 （六）人才隊(duì)伍。 （五）企業(yè)管理。 （四）節(jié)能降耗。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。圍繞生產(chǎn)裝備升級(jí)換代，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一系列的過(guò)程做到嚴(yán)格的控制，在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本。 三、對(duì)標(biāo)重點(diǎn) （一）成本控制。務(wù)必在年底前建立起比較全面的對(duì)標(biāo)管理體系；對(duì)標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過(guò)創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。
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