【正文】 成主XX縣區(qū)小型垃圾轉(zhuǎn)運站功能整合。二是完善生活垃圾收運體系建設(shè)。圍繞長治久潔目標(biāo)，從監(jiān)督管理、資金保障、市場運行、社會參與、應(yīng)急處置等方面入手，研究建立一套完善的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)長效管理體系，確保從主要道路到背街小巷的整體環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量得到全面提高。針對當(dāng)前城市管理的重點工作和難點問題，積極創(chuàng)新管理理念、管理方法，探索城市管理的新機制、新措施，為提升城市管理水平提供思路和經(jīng)驗。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融入感知城管理念，投運并進一步完善數(shù)字城管系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)市、區(qū)兩級平臺分級、統(tǒng)籌運行。同時，圍繞省級示范路創(chuàng)建活動，力爭年內(nèi)再建成12條省級示范道路。 四是加強示范項目創(chuàng)建。 三是繼續(xù)實施道路包裝出新。向精細化方向調(diào)整完善五定、城市管理責(zé)任崗等長效管理措施，完善監(jiān)管查處運行機制，促進熱點難點問題有效突破，特別是要通過落實全面監(jiān)管、精細管理、長效鞏固的措施，切實鞏固和提升重點區(qū)域的城市市容環(huán)境秩序。 二是落實長效管理機制措施。加強戶外廣告空間資源管理，深化戶外廣告市場化拍賣運作，規(guī)范門頭店招行政許可，對大型城市綜合體等新建建筑物以及提檔出新改造道路，加強先行規(guī)劃設(shè)計，規(guī)范設(shè)置管理。 （三）深化精細管理，促進市容環(huán)境長效管理體系有效落實 一是深化推進市容精細管理。圍繞構(gòu)建全程規(guī)范管理、綜合資源利用、統(tǒng)一平衡消納的建筑渣土收運處置體系目標(biāo)，深化工程運輸車輛安全整治，繼續(xù)加大渣土運輸整治管理力度，強化建設(shè)工地源頭管理，切實抓好建筑渣土的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。進一步明確違法建設(shè)整治在查處、執(zhí)行、組織、監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，突出早、防二字，圍繞巡、報、防、整四個方面全面加大整治力度。 三是違法建設(shè)專項整治要有新突破。 二是社區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量要有新突破。年內(nèi)以區(qū)為主選取2條背街小巷，重點在基礎(chǔ)設(shè)施、立面改造、綠化美化等方面，實施包裝出新，提升綜合環(huán)境面貌。 （二）狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保城市管理熱點難點問題有效破解 一是背街小巷市容管理要有新突破。 五是改革加強夜間執(zhí)法管理工作。突出執(zhí)法對管理的支撐力，在現(xiàn)有執(zhí)法力量的基礎(chǔ)上，深化執(zhí)法重心下移，建強基層執(zhí)法中隊，科學(xué)合理調(diào)配人員，緩解執(zhí)法力量薄弱的壓力。依托數(shù)字化的城市管理運行體系建設(shè)，優(yōu)化街道、社區(qū)層面執(zhí)法管理網(wǎng)絡(luò)布局，明確各級城市管理職責(zé)職能，進一步健全完善城市管理兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)體系。繼續(xù)落實以塊為主、屬地管理的城市管理體制，強化街道一級城市管理的主體作用和職責(zé)職能，引導(dǎo)基層加大城市管理經(jīng)費投入，加大隊伍建設(shè)和管理力度，強化執(zhí)法支撐和配合，進一步發(fā)揮好街道一級城市管理基礎(chǔ)平臺作用。充分發(fā)揮城市管理委員會辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，不斷推動體制機制完善，不斷加大檢查考評力度，不斷促進目標(biāo)任務(wù)落實，提升全市城市管理整體水平。提升以人為本、執(zhí)法為民、文明執(zhí)法理念，深化城管三進、城管利民等活動，主動傾聽群眾呼聲，主動接受社會各界的監(jiān)督，在嚴(yán)管的同時，切實提升城市管理服務(wù)和保障民生的能力。加快感知城管建設(shè)，在市級平臺建設(shè)投運的基礎(chǔ)上，力爭以區(qū)為單位建立分控平臺，實現(xiàn)獨立指揮、分級管理，全面提高管理效能。 四是由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。 三是由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。 二是由重點區(qū)域向全覆蓋管理轉(zhuǎn)變。 20xx年，我們將進一步強化服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、效能意識和廉政意識，推動城市管理作風(fēng)效能建設(shè)的有效提升，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變， 一是由突擊整改整治為主向長效管理為主轉(zhuǎn)變。三是各級隊伍建設(shè)有待進一步加強。二是長效管理體系有待進一步健全。以農(nóng)貿(mào)市場、疏導(dǎo)點等為主體的背街小巷管理有待從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市容環(huán)境秩序、社區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔等方面加以突破。一是熱點難點問題有待進一步突破。 城管作風(fēng)效能評議會議篇二 20xx年社會評議機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)情況反饋，對城管系統(tǒng)提的意見和建議，涉及占道經(jīng)營、違法建設(shè)、拋撒滴漏、城郊結(jié)合部整治、執(zhí)法效能、服務(wù)意識以及建立長效管理機制等幾個方面。對迎評工作走過場造成不良影響的單位和個人，取消該單位和個人的當(dāng)年一切評先表優(yōu)資格，并按有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的組織處理。學(xué)校全體黨員干部、各部門要進一步提高對作風(fēng)效能綜合評議評價活動重要性的認識，牢固樹立人人代表教育形象個個都是評議對象的觀念，形成迎評工作的整體合力，要進一步嚴(yán)明迎評工作紀(jì)律，扎實做好各項迎評工作。要加大宣傳工作力度，充分利用電視、電臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)、簡報等新聞媒體，大力宣傳教育政策法規(guī)政策和辦事程序，宣傳學(xué)校服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主要舉措和業(yè)績，宣傳作風(fēng)效能綜合評議評價活動中學(xué)校各部門涌現(xiàn)的典型事跡，擴大學(xué)校服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的知名度和社會影響，自覺接受社會各界的監(jiān)督，不斷推進作風(fēng)效能綜合評議評價活動向縱深發(fā)展。要把作風(fēng)效能綜合評議評價迎評工作與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來，與鞏固和深化規(guī)范辦學(xué)行為管理年活動有機結(jié)合起來，與從嚴(yán)治教，規(guī)范管理緊密結(jié)合起來，與日常教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，堅持兩手抓、兩不誤、兩提高、兩促進。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在中心學(xué)校學(xué)校辦公室），同志任辦公室主任，為成員，具體負責(zé)迎評工作的組織與協(xié)調(diào)，做好與市局糾風(fēng)辦的聯(lián)系溝通，及時做好上傳下達和督辦落實工作。 四、工作要求 （一）加強領(lǐng)