城市社區(qū)居委會建設(shè)工作調(diào)研-文庫吧資料
2024-09-28 23:07本頁面
【正文】 開展就業(yè)培訓和中介服務(wù)，想方設(shè)法提高失土農(nóng)民勞動技能，形成社區(qū)再就業(yè)工程一條龍服務(wù)。在拆遷居民未搬入社區(qū)前，充分做好相關(guān)的服務(wù)準備，讓拆遷安置的居民一進入社區(qū)就能感受到社區(qū)溫馨的服務(wù)和人性化的管理。通過依法程序，把具有農(nóng)村管理工作經(jīng)驗的撤遷村干部選拔到社區(qū)居委會中擔任主角，同時抽調(diào)優(yōu)秀的城市社區(qū)專職社工充實其中，形成一個既有農(nóng)村工作經(jīng)驗，又有城市社區(qū)建設(shè)理念的管理服務(wù)班子。 在完善撤村建居社區(qū)的社區(qū)服務(wù)管理上，我區(qū)的主要做法。把更多的精力致力于社區(qū)居民自治上。 第三，有所為有所不為。堵，區(qū)民政局作為社區(qū)建設(shè)工作的牽頭協(xié)調(diào)部門，仍理直氣壯地為維護社區(qū)居委會的自主權(quán)而呼吁，為社區(qū)減負而堅持政策把關(guān)著政府部門工作進社區(qū)的審核和協(xié)調(diào)。首先，通過大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織，培育了一大批涉足居民日常生活的文體活動、居家養(yǎng)老、衛(wèi)生教育、治安保潔等社會組織，為社區(qū)居委會減負提供人力、智力等條件。傳統(tǒng)的思維模式導致了不少政府部門的工作方式方法的習慣性和機械性，加上潛意識里沒能正確對待社區(qū)居委會的減負工作，有的甚至誤認為社區(qū)居委會用政府財政，理應(yīng)當為政府辦事，忽視了居委會的自治屬性。這樣一來，一是申請單位嫌時間長，影響工作進度，況且有的事項屬于創(chuàng)新性工作，可能拿不出文件依據(jù)；二是如果認真參照執(zhí)行，申請單位就得制訂工作方案，落實經(jīng)費和工作人員等，缺少了靈活性和自由度；三是提交區(qū)社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導小組討論，在時間上的確存在著很多不確定性，難以在時間上自主安排工作。 。更何況有些工作達到了某種目標，就能評先進和加分，如一些創(chuàng)建達標活動等。政府的很多部門大多因為工作任務(wù)或目標，紛紛將工作任務(wù)分解下達到街道或社區(qū)，盡管其性質(zhì)是公共服務(wù)，利在社區(qū)居民，但實施的過程卻依靠社區(qū)居委會。然而，幾年來試圖通過“堵”的辦法來減輕社區(qū)居委會工作負擔的做法，只是治標的多，治本的少，收效甚微，且隨著政府工作的重心下移，不知不覺中，有很多部門把政府的一些工作直接延伸到了社區(qū)，造成社區(qū)居委會負擔越減反而越重。目前，全區(qū)37個城市社區(qū)居委會服務(wù)管理和活動等綜合用房面積平均已達到1400平方米。按照該規(guī)劃，我區(qū)城市社區(qū)居委會服務(wù)管理和活動等綜合用房面積按社區(qū)人口數(shù)配置，即每百戶30平方米，20xx年以來提高到每百戶40平方米。原因是社區(qū)居民人數(shù)少，分別在500戶至1000戶以內(nèi)，但符合每300戶配備1名專職社工要求。任期一般為三年，任期
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