城市社區(qū)居委會建設(shè)工作調(diào)研(存儲版)
【正文】 數(shù)配置，即每百戶30平方米，20xx年以來提高到每百戶40平方米。更何況有些工作達到了某種目標，就能評先進和加分，如一些創(chuàng)建達標活動等。首先，通過大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織，培育了一大批涉足居民日常生活的文體活動、居家養(yǎng)老、衛(wèi)生教育、治安保潔等社會組織，為社區(qū)居委會減負提供人力、智力等條件。 在完善撤村建居社區(qū)的社區(qū)服務(wù)管理上，我區(qū)的主要做法。通過社會組織的各種活動吸引和凝聚居民，增加親和力、歸屬感，逐步縮短農(nóng)民與居民的距離。 二是為社會組織的脫穎而出提供政策支持，如資金扶助、財稅支持、行業(yè)準入等。當物業(yè)企業(yè)與小區(qū)業(yè)主委員會發(fā)生矛盾或難以達到一致意見時，社區(qū)居委會就予以協(xié)調(diào)。比較典型的是新碶街道辦事處借助社會組織力量實行的“準物業(yè)管理”模式： 新碶街道共有小區(qū)143個，其中，1999年以前的老小區(qū)有80多個，建筑面積達112萬平方米，占總面積的1/3。小區(qū)的保安由街道辦事處以定額定編、獎金與業(yè)績掛鉤方式實行治安工作承包責任制，將全街道無物業(yè)管理小區(qū)，設(shè)定一定的獎金總額，發(fā)包給4名治安承包人，并落實了巡邏隊員，全天候?qū)o物業(yè)小區(qū)進行不定時巡邏，每年年底對小區(qū)的發(fā)案率進行統(tǒng)計，以此考核小區(qū)的治安管理情況，兌現(xiàn)考核獎金。往往是開始較為有效，但未能持續(xù)，主要原因是未能建立良好的激勵機制，單憑一腔熱情難以為繼。近年來，我區(qū)的主要做法有二個： 、小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三位一體”的指導、服務(wù)、監(jiān)督體系。它對完善社會服務(wù)功能，提高社會福利水平，實現(xiàn)個人和社會的和諧一致，促進社會的穩(wěn)定與發(fā)展有著十分重要的作用。通過搭建平臺，完善服務(wù)功能，在開展“四個面向”服務(wù)的同時，增加符合農(nóng)民特點的服務(wù)項目，在居民的家政、就醫(yī)、求學、婚育等綜合服務(wù)上力求及時、方便、高效，同時開展就業(yè)培訓和中介服務(wù)，想方設(shè)法提高失土農(nóng)民勞動技能，形成社區(qū)再就業(yè)工程一條龍服務(wù)。把更多的精力致力于社區(qū)居民自治上。傳統(tǒng)的思維模式導致了不少政府部門的工作方式方法的習慣性和機械性，加上潛意識里沒能正確對待社區(qū)居委會的減負工作，有的甚至誤認為社區(qū)居委會用政府財政，理應當為政府辦事，忽視了居委會的自治屬性。政府的很多部門大多因為工作任務(wù)或目標，紛紛將工作任務(wù)分解下達到街道或社區(qū)，盡管其性質(zhì)是公共服務(wù)，利在社區(qū)居民，但實施的過程卻依靠社區(qū)居委會。原因是社區(qū)居民人數(shù)少，分別在500戶至1000戶以內(nèi)，但符合每300戶配備1名專
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