地稅工作會議結束時領導致辭稿-文庫吧資料
2024-09-28 22:48本頁面
【正文】 作直接關聯(lián)干部的情緒和積極性，有的局把握得好一些，干部就心和氣順，有的局把握得差一些，就引起干部的不滿情緒。“一把手”樹立正氣，講品行，做表率，以優(yōu)秀的理念和行為引領、規(guī)范干部思想行為，干部隊伍就朝氣蓬勃，單位就興旺發(fā)達。我們的干部大都十分勤勞樸實，要求上進，關鍵就看領導怎么帶。“領導強，團隊強”。例如：領導班子和領導干部只要關心干部，給干部辦好事、辦實事，及時解決和處理干部合理訴求，干部心氣就順，就會牢記于心，就會得到干部的信任和擁護。要對存在的普遍性問題進行認真研究，采取有力措施及時加以解決。但是，也還存在一些問題和不足，希望各局認真對照檢查及時整改。20**年年度綜合考核，對全系統(tǒng)基層局的隊伍建設、綜合管理、稅收執(zhí)法、稅收征管、廉政建設、效能建設等六項主要內容及相關程序進行考核、考評，要善于總結和有效應用考核成果。特別是春節(jié)將至，在春節(jié)期間領導干部和廣大干部職工要過一個祥和廉潔的節(jié)日，嚴禁借機公款吃喝、收送禮品。領導干部要嚴格執(zhí)行政治紀律、組織紀律、經濟紀律，嚴格履行廉政責任，以身作則，始終堅持廉潔從政、廉潔從稅。20**年年度綜合考核，有相當一部分干部反映領導干部與干部交流不夠，這就是領導干部工作作風問題，領導干部要多深入科室、深入群眾了解掌握情況、檢查指導工作。地區(qū)局辦公室結合十項規(guī)定精神，對進一步轉作風、正學風、改文風等將做出相關規(guī)定。我們轉變工作作風的重點是服務基層、服務發(fā)展，地區(qū)局機關要做表率。 三、加強隊伍自身建設提高綜合管理水平 關于干部隊伍建設、納稅服務、黨風廉政建設及轉變工作作風等方面的要求和安排，區(qū)局工作會議和前面徐志廣書記的報告都講得很清楚了，這里我就不再講了。協(xié)調抓好應用房地產評估技術，加強存量房交易稅收征管推廣工作。認真落實自治區(qū)關于市縣人民政府取得土地涉及耕地占用稅相關精神，提升耕地占用稅征收管理水平。加強企業(yè)所得稅專業(yè)化管理。加強統(tǒng)籌協(xié)調，建立健全上下聯(lián)動、內外協(xié)作的稅收管理運行機制。進一步細化稅收征管工作，精簡、規(guī)范、優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，全面推行前臺涉稅業(yè)務“一窗式”服務，提高征管質效。推廣電子檔案管理工作，確保檔案數(shù)據(jù)的完整性和準確性，實現(xiàn)一次輸入、多次利用、信息共享。努力推進計算機考核工作，充分發(fā)揮和利用征管數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢，逐步形成計算機考核為主、人工考核為輔的全新征管質量考核方法，促進由事后考核向事前、事中、事后相結合的考核模式轉變。二是努力提升信息管稅能力。要認真研究稅收管理崗位的職責任務，適應建立現(xiàn)代化稅收征管體系的需要，理順職責，明確任務，把工作方向轉移到以納稅評估為重點上來，進一步推進稅源專業(yè)化管理。以重點稅源管理為著力
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