城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革工作意見(jiàn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 22:46本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)同意，可采取綜合考評(píng)績(jī)效工資制分配方案。 （2）財(cái)務(wù)支出。 財(cái)務(wù)分配： （1）財(cái)務(wù)收入。確保一般衛(wèi)生院2－4人從事公共衛(wèi)生工作，其他醫(yī)技人員可在組合單位內(nèi)調(diào)配使用，可參與組合單位績(jī)效分配。 （4）固定資產(chǎn)實(shí)行資源共享，做到充分利用。 （2）超過(guò)確保業(yè)務(wù)收入部分的，中心衛(wèi)生院（或市直醫(yī)療單位）占純收入80%，一般衛(wèi)生院占20%，以此確保一般衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展基金籌集。即中心衛(wèi)生院對(duì)一般衛(wèi)生院其醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，而一般衛(wèi)生院對(duì)中心衛(wèi)生院防保進(jìn)行管理（“以小帶大”）。即僅對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)方面進(jìn)行組合管理，其防保及其它社會(huì)工作仍然由該衛(wèi)生院管理。即一般衛(wèi)生院的醫(yī)療、防保全部由中心衛(wèi)生院或市直醫(yī)療單位統(tǒng)一管理。根據(jù)工作需要，由雙方院管會(huì)對(duì)干部職工工作進(jìn)行優(yōu)化組合。堅(jiān)持靈活的分配機(jī)制，充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)，實(shí)行按勞分配、多勞多得、向一線專業(yè)技術(shù)人員傾斜的分配機(jī)制。在人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才資源配置、學(xué)科帶頭人管理、院長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、聘用人員管理等方面開(kāi)拓思路，創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)市直醫(yī)療單位和駐市廠（礦）職工醫(yī)院職工及離退休專業(yè)技術(shù)人員返聘或聘用到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，加大市直醫(yī)療單位對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支援力度。 （二）探索駐市廠（礦）職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型為城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心改革模式；探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向村級(jí)延伸
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