各部門職責(zé)及標(biāo)語5篇-文庫吧資料
2024-09-28 22:27本頁面
【正文】 報(bào)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到防患于未然。 制定施工安全各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任人，制度上墻。 安檢部崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安檢人員履行職責(zé)的監(jiān)督、資格審查、上崗考勤。 5 1定期向業(yè)主報(bào)送工程報(bào)表，編審各部分工程簡(jiǎn)報(bào)。 1承擔(dān)工程設(shè)備、設(shè)施的檢查、調(diào)試、驗(yàn)收工作，并制作音像資料。 1落實(shí)工程質(zhì)量全方位、全過程管理，參與各項(xiàng)檢查評(píng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)組織省和國家的評(píng)審、申報(bào)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。 審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、施工單位的關(guān)系。 組織工程施工的開工、檢查和驗(yàn)收，監(jiān)督工程施工，負(fù)責(zé)工程簽證，落實(shí)投資控制計(jì)劃，協(xié)助工程結(jié)算。 負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等，并出具意見。 工程部職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢，參與工程建設(shè)、設(shè)計(jì)策劃，負(fù)責(zé)專家組的協(xié)調(diào)管理和專家組技術(shù)討論會(huì)議的組織。 在材料管理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行公司三算合一五口交圈的管理規(guī)定。 材料進(jìn)、出庫時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫進(jìn)、出庫單，進(jìn)出庫單一式三份，底聯(lián)保存完整。 4 建立健全庫房保衛(wèi)制度。 材料倉儲(chǔ)堆放合理，標(biāo)識(shí)明顯，保證規(guī)格不串，材料不混。 采購的材料如須自辦運(yùn)輸，運(yùn)輸過程應(yīng)符合的有關(guān)規(guī)定，不得從中謀取私利。材料訂購、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)保管、出庫等工作。 各種資料在入檔時(shí)應(yīng)辦理登記、分類、送交人及接收人簽字手續(xù)，資料的借閱應(yīng)胺要求辦理手續(xù)，到期限歸還，要檢查資料是否完整，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。 經(jīng)常檢查資料的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 密切注意國內(nèi)外有關(guān)檢測(cè)工作的發(fā)展，積極收集有關(guān)測(cè)試工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則和方法。 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)報(bào)告不各隨意復(fù)制，不做損害用戶的事。 質(zhì)檢部的職責(zé)： 在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)的各項(xiàng)工作。 1組織企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果及合理化建議的收集和評(píng)選工作。負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)外產(chǎn)生的糾紛、仲裁、訴訟等有關(guān)法律事務(wù)問題。 協(xié)調(diào)、管理、考核所屬各項(xiàng)目部，做好費(fèi)用結(jié)算管理工作，做好內(nèi)部定額管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息管理，對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)人員、儀器、設(shè)備等資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并及時(shí)處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，做好公司月度生產(chǎn)例會(huì)的組織工作。負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息管理，掌握全局、各項(xiàng)目部每日、月度、季度、年度工作量情況；負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的運(yùn)行管理。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門開展工作，充分發(fā)揮在市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營、結(jié)算工作中的牽頭和協(xié)調(diào)作用。 組織完成每年的對(duì)上、對(duì)下承包，組織合同簽訂，組織對(duì)公司各項(xiàng)目部考核工作。即新員工的招聘、培訓(xùn)、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作； 2 1協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，督查并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)
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