參加醫(yī)院管理高峰論壇體會(huì)-文庫吧資料
2024-09-28 22:07本頁面
【正文】 課題進(jìn)行專題研究，為醫(yī)院決策提供（更多精彩文章來自“秘書不求人”）參謀建議。如xxx的燒傷科，xx人民醫(yī)院的車禍急救中心，xxx的超聲會(huì)診中心等都是針對(duì)本地區(qū)的多發(fā)病形成相對(duì)穩(wěn)定的病人群體而確立自身醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。因此，根據(jù)醫(yī)院目前的運(yùn)作和財(cái)政狀況，信息化建設(shè)不宜走在太前面。因?yàn)榫C觀全市各大醫(yī)院都在建立his系統(tǒng)，投入幾十萬甚至幾百萬，后期仍需要進(jìn)一步投入，很多在此方面領(lǐng)先的二、三級(jí)醫(yī)院如xx、xxx等普遍反映象一個(gè)“無底洞”，但成效甚微，且初期的his系統(tǒng)功能模塊少，主要提供的是以經(jīng)濟(jì)收支為主線管理工具，隨著應(yīng)用的深入his所涉及的面變得更加廣泛，如處理病人影像信息的pacs、臨床信息的cis、實(shí)驗(yàn)室信息的lis以及醫(yī)院辦公管理的oa等，也就是說醫(yī)院的信息化是一個(gè)過程，醫(yī)院只要存在一天就要不斷地投入，令醫(yī)院不堪重負(fù)，而其產(chǎn)生的所謂“軟效益”無法考量。如我院可考慮xxxx中心、xxx傳染病?？啤xx腫瘤介入?？频鹊?。外院（xxx）的成熟經(jīng)驗(yàn)是：成立的中心或?qū)？瓶梢杂脤＜业拿謷炫疲承＜也⒉灰欢ò呀?jīng)濟(jì)利益放在首位，而比較重視自身名譽(yù)和自我價(jià)值的體現(xiàn)。而其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要留住人才，用好人才。許多二甲醫(yī)院借助優(yōu)越的地理位置，明顯的醫(yī)療特色，逐漸確保了區(qū)域醫(yī)療中心的地位，并在醫(yī)療衛(wèi)生改革的定位中不斷向三級(jí)醫(yī)院靠攏。相反同為二甲醫(yī)院，在人員素質(zhì)、醫(yī)院基礎(chǔ)、發(fā)展方向、區(qū)域等方面均有一定的類似，
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