【正文】 2．臨時生活和消防水泵的選取 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 22 22 （ 1）水泵的揚程 Hp=(ZmZp)+Hm+Σ h180。消防水泵和臨時水泵設(shè)在水池蓋板上，水泵吸水管上加止回底閥，立管最高位置標高為 100m，按《建筑防火設(shè)計規(guī)范》“消火栓出口充實水柱應(yīng)不小于 10m”的要求，本工程取為 10m。 3=27m3,能滿足《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》“一類建筑消防水箱不小于 18m3”的要求。 = （二）確定臨時給水系統(tǒng) 1．本工程生產(chǎn)與消防合用一個水池，利用砌筑水池，水池容積為 V=3179。 3600179。 179。 3600179。 K4179。 179。 5179。 3600）179。 N2179。 90%=81 天 （ 4）對上水管道安裝，每日工作班數(shù)按兩班計算，有效工作日考慮為 90%，則 T1=90179。 95%= 天 （ 2）對沖洗模板，有效工作日考慮為 95%，則 T1=90179。 N1/T1179。（ K2/ 8179。 3300 塊 3000 6 枋木 50179。 a、材料按照設(shè)計和規(guī)范的要求采購，在材料到貨 24 小時前通知甲方代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收并提供相應(yīng)的清單和產(chǎn)品合格證，經(jīng)驗收合格后，方可使用。主體施工選用 一 臺 QTZ5013 自升式塔機輔助運輸。 各作業(yè)班組的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作 工人不允許上崗。 勞動力計劃表 序 號 工 種 人 數(shù) 備 注 基礎(chǔ)階段 主體階段 砌體 裝飾階段 1 木模工 30 40 20 10 2 鋼筋工 30 40 20 10 3 混凝土工 30 25 20 10 4 磚工 25 40 10 5 架子工 15 40 20 6 6 普工 60 40 25 20 包括砼澆筑 7 電焊工 2 6 4 1 包括鋼筋焊接 8 電工 2 20 20 30 9 機操工 6 12 6 6 10 抹灰工 120 11 涂料 工 60 包括油漆工作 13 測量工 2 2 2 2 14 試驗工 2 2 2 1 合計 204 207 179 286 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 18 18 施工力量部署 對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象，為此需做到以下幾點： 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，隨作隨清一次成優(yōu)。 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務(wù)、機具設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列目標管理制度； 制定建筑施工現(xiàn)場臨時用電中的其它有關(guān)技術(shù)問題，遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范和規(guī)程規(guī)定，水電項目經(jīng)理部負責單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。 編制新材料、新工藝實施方案，并進行必要的試驗工作。 組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點，重視工程重要環(huán)節(jié)，并對施工班 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 17 17 組進行分級交底，然后分級作技術(shù)交底工作。 檢查土建和安裝設(shè)備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準備工作項目。 （二） 技術(shù) 準備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，并對施工班組進行分級交底，特別注意以下： 結(jié)合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備（如模板早拆體系、大模施工安拆等）。保證施工通道暢通，且考慮短運輸，少搬運，二次搬運減少到最小限。 根據(jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房，指定的區(qū)域布置生活設(shè)施及少量庫房場臨設(shè)，并布置好水電管線，修好現(xiàn)場道路、排水溝、沉淀池等附屬設(shè)施。 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 16 16 第七章 施工準備 （一） 施工現(xiàn)場準備 本工程將按照《標準化文明現(xiàn)場》管理辦法進行管理，全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前需做好以下準備工作： 清除場地內(nèi)的雜草、雜物，妥善處理場內(nèi)管線，以便進一步平整場地和地下室施工施工，根據(jù)施工總平 面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房，按標化工地規(guī)定布置好用水、用電管線，修好現(xiàn)場排水溝，修建好現(xiàn)場圍護設(shè)施。 按建設(shè)單位提供的水源，施工用水沿總平周邊圍墻布置；在生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)消防栓各 3處，由建設(shè)單位提供的水源引出φ 50 供水主管，由于主樓建筑物為多層建筑，需安裝φ 25 的豎向主管，由供水主管接入，豎向供水管道隨樓層結(jié)構(gòu)而上升，樓層每隔兩層設(shè)置相應(yīng)的消防器材，以備急用。引入場內(nèi)電線，一律采用鋼管保護埋地引進到用電點的辦法。鋼筋加工房盡量靠近塔吊以充分利用其 起吊能力，其它材料按就近使用地點堆放的原則；機械設(shè)備及材料堆放分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段布置。 基礎(chǔ)、主體階段采用商品砼。施工前將規(guī)劃好的道路碾壓密實，鋪 60厚建渣，面層鋪筑 20mm 厚 C20 混凝土，攪拌區(qū)空地 及 辦公區(qū)均作 10mm 厚 的 C20 細石混凝土，建筑物四周臨時道路均鋪 60mm 厚建渣 ，采用硬地法施工，建筑物周圍施工道路周邊均設(shè)通長300179。 施工現(xiàn)場用臨時道路將整個場地劃分為 生產(chǎn)、辦公 和 生活 三個區(qū)域，使其自成體 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 15 15 系又是一個有機的整體。 主要部分工期目標值見下圖 主要分部、分項工程名稱 確保施工工期（天） 備注 基礎(chǔ)施工 60 主體施工 250 含交叉作業(yè) 裝飾、裝修工程施工 160 含交叉作業(yè) 水電安裝工程 40 含交叉作業(yè) 竣工收尾 30 第六章 施工總平面布置 (一 )施工總平面布置 本工程施工總平面布置圖，根據(jù)設(shè)計總平面圖、招標答疑會內(nèi)容、現(xiàn)場踏勘及現(xiàn)場具體情況進行布置；搭 設(shè)一套臨時生活用房 ,辦公用房除了滿足一般功能外 ,特設(shè)置砼標準養(yǎng)護室等，以此加強工地安全文明施工。吊頂天棚在設(shè)備安裝完成后才能最后封閉， 水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時插入跟進。主體 結(jié)構(gòu) 施工完畢后插入 二次結(jié)構(gòu) 工程 的施工 、 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 14 14 待 主體結(jié)構(gòu) 驗收后，再進行內(nèi)外抹灰工程，最后進行內(nèi)外裝飾和門窗工程的施工順序。 砼梁板柱薄抹灰。 商品砼運用（基礎(chǔ)、主體階段底層地面墊層采用商品砼） 電腦數(shù)控砂漿 ,砼攪拌計量。 利用項目網(wǎng)絡(luò)形象進度控制工程質(zhì)量、工期、人員動態(tài)管理，對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期資源優(yōu)化，分析。 應(yīng)用粗鋼筋焊接技術(shù)，即采用對焊、 機械連接 。 政工保衛(wèi)組 負責現(xiàn)場職工 思想教育工作激勵 工作，組織班組管理，負責現(xiàn)場治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作，執(zhí)行公司及本項目有關(guān)思想政治教育、治安保衛(wèi)、民主管理、勞動競賽制度。負責現(xiàn)場行政及勞資工作。 材料后勤供應(yīng)組 負責工程材料、施工機具供應(yīng)及現(xiàn)場管理。 預(yù)算成本管理組 負責工程合同管理，清單報價，施工預(yù)決算及兩算對比，及時上報工程款目。應(yīng)用新技術(shù)、收 集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量，對質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)施工變更，隱蔽驗收及簽證，組織群眾性質(zhì)量管理活動、 QC組活動及消除質(zhì)量通病活動、及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 施工技術(shù)組 負責工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理，力爭做到 “多產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、低成本、高效益” 。 （ 七 ）業(yè)務(wù)組主要工作職責 質(zhì)安監(jiān)督組 實行 全面質(zhì)量、安全動態(tài)管理 。 (六 )、 創(chuàng)精品工程規(guī)劃 土建部分 ：基礎(chǔ)工程分部、主體工程分部、屋面工程分部、裝飾工程分部、樓地面工程分部、門窗工程分部，全部達到 創(chuàng)優(yōu)標準。 技術(shù)管理目標 ：建立準確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責明確的技術(shù)管理體系。 安全目標 ：杜絕死亡事故，無重傷、機械、火災(zāi)事故，年度輕傷 3‰ ，在整個施工期職務(wù) 姓名 職責內(nèi)容 職稱 項目經(jīng)理 楊慶 全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；工程質(zhì)量責任 人；安全生產(chǎn)第一責任人 工程師 執(zhí)行經(jīng)理 付克常 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、 管理各專業(yè)施工員和現(xiàn)場勞動力的使用 工程師 技術(shù)負責人 馬達 負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，直轄市各專業(yè) 技術(shù)施工的交叉作業(yè) 工程師 責任 工長 陳小林 、冷松濤 負責模板配板、支模的工作管理、工程進度和質(zhì)量 施工員 鋼筋工長 吳派 負責鋼筋下料、綁扎工種管理、工作進度和 質(zhì)量 施工員 砼工長 宿竹 負責砼澆筑工作的管理、工程進度和質(zhì)量 施工員 測量員 何洋 負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作 施工員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 王永輝 施工準備工作，設(shè)計變更技術(shù)核定，施工技術(shù)措施的落 實 工程師 預(yù)算員 張秋 負責工程的預(yù)決算工作 造價 師 質(zhì)量檢查員 李中云 落實各項質(zhì)量控制措施，質(zhì)量教育，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢 查 助理工程師 安全員 付月進 落實各項安全生產(chǎn)措施，安全教育、交底，工程安全生 產(chǎn)監(jiān)督、檢查 工程師 材料負責人 鄭麗先 負責原材料供應(yīng)與落實 材料員 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 12 12 間，安全防護檢查達標 100%，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，防止治安事故的發(fā)生。 （ 2）、 532 層主體結(jié)構(gòu)封頂： 20xx 年 12 月 25 日 （ 3）、 填充墻砌磚、構(gòu)造柱、過梁、現(xiàn)澆帶等 二次結(jié)構(gòu) 工程竣工日期： 20xx 年 2月 24 日 （ 4）、外裝飾施工工程 竣工日期 ： 20xx 年 5 月 10 日（包括外架拆除） 根據(jù)該目標，進行科學的計劃安排，在確保工程質(zhì)量和安全的 前提下，盡量按時完工。 工程項目管理人員在施工管理中的崗位職責 總工程師： 項目質(zhì)安： 公司技術(shù)部： 公司質(zhì)安部： 項目技術(shù)： 班組質(zhì)安： 項目經(jīng)理： 班組技術(shù)： 作業(yè)班組： 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 11 11 根據(jù)工 程特點和招標文件有關(guān)要求，我公司采取有效措施，以項目為管理主導(dǎo)，公司督促、監(jiān)管確保實現(xiàn)下列目標。項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標全面掛鉤。 （五）項目經(jīng)理部 按項目法施工進行工程管理。 技術(shù)負責人 ：馬達 預(yù)算員：張秋 資 料 內(nèi)技：王永輝 責任工長：陳小林 工 長：何洋 質(zhì) 檢 員：李中云 安 全 員：付月進 工長：吳派 材料員：鄭麗先 各專業(yè)作業(yè)班組 項目副經(jīng)理：冷松濤 公司負責人： 劉曉林 項目經(jīng)理： 楊慶 廣元 .碧桂園 工程 項 目（ 一 期） 34 號樓 工程 施工組織設(shè)計 編制單位：成都市第三建筑工程 10 10 監(jiān)督組織管理機構(gòu)： ` （四）激勵機制措施 對該工程公司將按工程部位設(shè)立專項獎（質(zhì)量、安全、進度分項獎和綜合獎 ），模板工程、砼工程、鋼筋工程、抹灰工程、涂料工程 、安裝配合、屋面工程并根據(jù)部位完成情況給予一次性獎。與建設(shè)單位共同組織、定期召開每周列會（邀請有關(guān)單位參加）。 公司建立三級質(zhì)量管理層次（公司、項目、班組）委派一名工程部總