創(chuàng)建二級醫(yī)院工作實施方案-文庫吧資料
2024-09-28 20:45本頁面
【正文】 自查考評驗收的得分情況，進(jìn)一步查漏補缺。各創(chuàng)建工作組和各科室根據(jù)達(dá)標(biāo)工作的實施情況，要有計劃地進(jìn)行自查，不斷地查漏補缺。 醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委員會要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，定期組織全面檢查。 （4）各創(chuàng)建組除做好本組的達(dá)標(biāo)工作外，還要負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)科室的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，加強督導(dǎo)和支持，幫助解決實際困難。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈，為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門為臨床提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。重點抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報創(chuàng)建辦，對創(chuàng)建辦不能處理可上報領(lǐng)導(dǎo)委員會統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)解決。尤其對差距較大的項目，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施。對照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，查找存在問題，認(rèn)真落實實施計劃方案與具體措施，確保達(dá)標(biāo)。優(yōu)化醫(yī)院his信息化管理系統(tǒng)；建立醫(yī)院網(wǎng)站；全面實行電子病 歷和電子處方；特殊病種建檔率達(dá)70%以上；實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、醫(yī)療信息共享，使我院信息管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理設(shè)臵臨床科室，按要求分科設(shè)立急診科、兒科、中醫(yī)科、重癥醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科等；到2013年全院至少完成1－2個重點?？疲ㄇ荤R科、心血管內(nèi)科）建設(shè)，實際開放床位達(dá)到120張。2013年12月前完成醫(yī)院搬遷項目前期準(zhǔn)備工作；購臵和更新部分大型儀器和設(shè)備。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心，強化自律、整體意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做細(xì)、做實、做嚴(yán)各項工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。進(jìn)一步強化法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實抓好行風(fēng)整治和民主評議工作，要求全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，依法行醫(yī)。 （8）強化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。 （7）加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。 （6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。全院各創(chuàng)建組、各科室要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，強化零缺陷意識，對生命高度負(fù)責(zé)，全面提高醫(yī)院各項工作質(zhì)量。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、護(hù)理、醫(yī)技、院感等管理委員會的 職能和作用；醫(yī)院及科室的質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，按照“質(zhì)量、安全、服務(wù)、科教、管理、績效”綜合目標(biāo)認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動。認(rèn)真落實院科兩級管理責(zé)任制，堅持科學(xué)民主依法決策，認(rèn)真推行院務(wù)公開和科務(wù)公開，把以人為本貫穿于整個管理工作中，充分發(fā)揮各級管理干部和全院職工的積極性，加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。 （3）合理設(shè)臵醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)，建立完善“科學(xué)、民主、法治”的決策機(jī)制。 （2）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。按照職能職責(zé)，抓好、落實好以下工作： （1）加強醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。各創(chuàng)建工作組及各科室進(jìn)行全面的自查、自我評價、自我評分，找出差距和不足，結(jié)合實際，制定達(dá)標(biāo)整改方案，很抓落實，有計劃、限期完成。（2013年4月至2015年2月） 在原有的日常工作的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建工作進(jìn)度時間表，進(jìn)一步明確工作重點，將任務(wù)、指標(biāo)分解細(xì)化到科室，各科室根據(jù)院實施方案制訂出具體實施計劃，成立以科室主任為科室第一責(zé)任人，制定并組織本科室創(chuàng)建工作。 各創(chuàng)建組、各科室要按照醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、月工作安排與落實措施，召開會議，作好宣傳發(fā)動，組織全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)辦法及醫(yī)院實施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建二級醫(yī)院的重要性，增強信心。 各臨床科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》，按要求逐條落實，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。 組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《評審標(biāo)準(zhǔn)》的精神實質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實際，對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》，切實做好本職工作。
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