公司：務(wù)黨建之本求發(fā)展之實-文庫吧資料
2024-09-28 19:57本頁面
【正文】 。四川項目部在支部書記姚金志帶領(lǐng)下開展了“我為黨旗增光添彩”活動，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，樹立了勝利*人的良好形象，使市場份額逐年擴(kuò)大，施工隊伍由2004年的3支躍升到現(xiàn)在的8支，進(jìn)一步叫響了勝利*品牌。 三是堅持開展主題活動，增強(qiáng)基層黨支部戰(zhàn)斗力。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān)，黨委把好審批關(guān)，群眾把好監(jiān)督關(guān)，所有發(fā)展對象一律實行“公示制”接受群眾監(jiān)督。因此分公司黨委建立完善了《基層黨支部黨員發(fā)展規(guī)范》、《流動黨員管理制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等一系列制度，以制度約束人、以制度團(tuán)結(jié)人，使支部工作更加貼近生產(chǎn)實際、貼近了職工思想脈搏，增強(qiáng)了黨建工作的時效性。 二是堅持與時俱進(jìn)，建立和完善黨支部工作的長效機(jī)制。我們始終堅持組建駐外項目部與建立黨組織同步考慮、調(diào)整駐外項目部與調(diào)整黨組織同步進(jìn)行、項目部黨務(wù)干部與行政干部同步配備的“三同步”原則，在所有外拓市場隊伍中全部建立健全了黨支部，確保了分公司基層黨建工作“無空檔”、黨建活動“不斷線”。實際工作中，我們注重做好黨支部設(shè)置，加強(qiáng)支部的制度建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。兩年來，市場份額不斷擴(kuò)大，有16支*隊伍站穩(wěn)了南方、東北、西部XX縣區(qū)等國內(nèi)市場；12支隊伍開拓了伊朗、哈薩克斯坦、蒙古等國際市場，外部市場創(chuàng)收逐年增加，2005年達(dá)到5196萬元，創(chuàng)歷史最高。 四是積極實施市場擴(kuò)張戰(zhàn)略。謝謝，這下軍平可以放心地在國外工作了”。分公司了解到情況后，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊給劉軍平搬家。分公司工會發(fā)揮女工委的優(yōu)勢，堅持每季度家訪或打電話了解闖外部市場職工家庭情況，遇到困難，千方百計幫助解決。哈國項目部支部書記李臣針對職工野外施工時間長、人身安全系數(shù)低、精神壓力過大等問題，及時地與每個職工談心，減輕精神負(fù)擔(dān)，不定期地給每個小隊送去純凈水、飲料等生活用品，以保證職工的身體健康，從而確保了項目部各項工作的順利開展。即各項目部負(fù)責(zé)人每月與外闖市場的職工交流、座談一次，分公司女工委每季度聯(lián)系一次闖外部市場職工家庭，分公司領(lǐng)導(dǎo)每半年走訪一次闖外部市場職工家庭。 三是認(rèn)真開展“三個一
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1