【正文】 督各項(xiàng)制度，進(jìn)一步落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到規(guī)范化、制度化、程序化，保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。 l進(jìn)一步完善監(jiān)督制度，形成以制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人的有效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行力和約束力，做到有令必行，有禁必止。 l圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合重點(diǎn)崗位職責(zé)，圍繞**等多個(gè)環(huán)節(jié)，完善制定**等廉政制度，不斷完善反腐倡廉建設(shè)制度體系。 按照紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作： 一、加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系 按照胡錦濤總書記抓好反腐倡廉教育制度建設(shè)、監(jiān)督制度建設(shè)、預(yù)防制度建設(shè)和懲治制度建設(shè)“四個(gè)建設(shè)”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。 明確思路，落實(shí)措施，保障公司各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位 xx年，**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路為。扎實(shí)開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)。建立了網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制定廉政屏保，每會(huì)一格言，廉政家書等各種形式的宣傳活動(dòng)營(yíng)造廉潔氛圍。補(bǔ)充健全了公司各級(jí)黨組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，把落實(shí)責(zé)任制延伸到基層單位，與68個(gè)基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿于各項(xiàng)工作之中；利用黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”宣貫上級(jí)各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神和制度，部署紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。 三、注重責(zé)任分解，從工作中深化黨風(fēng)廉政 調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及懲防腐敗體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工，做到黨政齊抓共管，互相配合，將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)之中，做到“五同時(shí)”。自xx年以來對(duì)供電所財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，供電所不再設(shè)立獨(dú)立“金庫(kù)”，杜絕了費(fèi)用支出失控、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)失實(shí)的現(xiàn)象，規(guī)范了理財(cái)程序，加強(qiáng)了成本控制，提高了資產(chǎn)使用效率，使供電所費(fèi)用支出節(jié)省近50%；對(duì)材料物資實(shí)行集約化統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了公司的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制管理和資金的集約化管理；成立了抄表中心、核算中心，加強(qiáng)了對(duì)電費(fèi)抄核收關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止了電費(fèi)抄核收腐敗問題發(fā)生，糾正各類問題461處，實(shí)現(xiàn)年增收200余萬(wàn)元；規(guī)范多產(chǎn)單位的管理，按照公司化運(yùn)作，規(guī)范了主多關(guān)系工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 二、強(qiáng)化過程管理，從過程中堅(jiān)持反腐倡廉 源頭防治是基礎(chǔ)，過程管理是關(guān)鍵，我們發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、實(shí)施嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了工作過程中的反腐倡廉。三是以活動(dòng)開展為延伸。二是以制度落實(shí)為重點(diǎn)。一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。 一、狠抓源頭防治，從源頭上防治腐敗行為 制度建設(shè)是反腐倡廉工作的第一道防線，抓好制度建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效基礎(chǔ)。近期，**公司專門召開多次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，對(duì)年度紀(jì)檢監(jiān)察工作及近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署，進(jìn)一步深化思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化教育監(jiān)督，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重，為公司各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位保駕護(hù)航。如此高密度、多層次的召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，在近年來是不多見的，充分反映了黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)公司黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和治理腐敗的決心。以上是綜合部在總經(jīng)理出差期間的主要工作，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯總和總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。由于肇事車輛有保險(xiǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入理賠階段，公司周例會(huì)決定待賠付金額出臺(tái)后，同南線管網(wǎng)漏汽處一同維修。 處理金陽(yáng)車輛撞壞管道事件 12月5日晚，金就礦業(yè)運(yùn)煤車在為我公司送煤期間，車輛不慎撞壞我公司管道，綜合部與電廠劉總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn)，管道為鍋爐房分汽缸向西分出，供南線采暖用戶用的兩根并行管道，勘驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)管道外觀變形嚴(yán)重，兩固定支架嚴(yán)重?fù)p壞，但未造成管道斷裂停汽。魏總即帶領(lǐng)綜合部前往勘查，水塘的魚確實(shí)有大量死亡的現(xiàn)象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。 四、臨時(shí)事務(wù)在副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成公司諸多臨時(shí)性的事務(wù)，主要有： 處理邱玉良反應(yīng)的魚塘索賠事件。出此之外，綜合部在幾個(gè)月中，加強(qiáng)了對(duì)資金、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、費(fèi)用的管理，定期做出財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)將成本情況、客戶情況與總經(jīng)理進(jìn)行溝通，對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出解決方案和建議并上報(bào)管理層，為管理層最終做出決策打好基礎(chǔ)。安裝期間，綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協(xié)調(diào)，最終使兩臺(tái)出渣機(jī)都能夠按期順利安裝完畢，能夠隨時(shí)投入使用。 其他主要情況還有： 一、生產(chǎn)方面 10月13日起至11月份期間，供熱站兩臺(tái)出渣機(jī)、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修，以確保在采暖期到來時(shí)，兩臺(tái)鍋爐都能夠投入運(yùn)行。 xxx項(xiàng)目組 2013年7月17日 第二篇：熱力公司階段性工作總結(jié)工作總結(jié) 綜合部在公司總經(jīng)理出差期間，日常工作主要有財(cái)務(wù)收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉(zhuǎn)、人事、勞資管理、kpi考核工作、會(huì)議安排及車輛管理等。 我公司3013年7月11日再次對(duì)貴公司進(jìn)行