【正文】 ，沒有正規(guī)手續(xù)的一律嚴禁出廠。 二、健全制度、嚴格考核 年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。對冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報警系統(tǒng)進行全面普查，建立信息檔案，落實防盜措施，強化日常監(jiān)管，夯實了管理基礎。 四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。 二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協(xié)調(diào)、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內(nèi)容的集中學習培訓活動15期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。 上半年，成功撲救火災33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，%；運送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現(xiàn)場消防執(zhí)勤出動消防車290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務21次。公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)2008年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗保衛(wèi)部應對復雜治安局勢和發(fā)揮保護公司生產(chǎn)經(jīng)營成果主力軍作用的半年。 四是要全面實施績效考核，加強隊伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹立團隊形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風，使各級管理人員養(yǎng)成實事求是、主動敬業(yè)、雷厲風行、百折不撓的工作習慣，不斷提高員工和團隊的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實、團結(jié)善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊伍。 二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導，積極解疑釋惑，扎實開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學習、工作、生活上的難題，切實讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導的愛護、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊伍。 以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標，全面加強學習、教育、管理、培訓、考核，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。 四是針對明年各重點工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開、8號高爐將開工建設的實際，堅持靠前服務，加強工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場治安秩序的管理，加大對安裝設備和重要零部件的看護力度，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場的治安防范工作進行檢查和督導，確保各項工程 的順利進行。要針對這些可能出現(xiàn)的問題，建立和完善情報信息網(wǎng)絡，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學決策、妥善處理突發(fā)事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對安全。 一是牢固樹立服務思想，將管理融入服務之中，堅持經(jīng)常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導各單位解決治安、消防管理上的難題。 針對公司***萬噸鋼生產(chǎn)能力對進廠原燃材料需求增加、廠內(nèi)交通壓力大的實際，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的關(guān)鍵路段，科學指揮疏導，合理分流車輛，按照方便生產(chǎn)建設、減少車輛在廠內(nèi)行駛和停留時間、確保交通安全的原則，規(guī)范車輛行走路線，強化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力為生產(chǎn)建設提供安全、有序、暢通的交通環(huán)境。 通過以上措施，全力營造“不能違規(guī)、不敢違法、不思偷盜”的治安管理氛圍。 二是針對不同階段治安管理的重點，按照以點帶面、點面結(jié)合、重在效果的原則，及時深入生產(chǎn)單位、施工單位、勞務單位和在廠內(nèi)務工人員中廣泛宣講股份公司各項治安保衛(wèi)、消防管理和處罰規(guī)定，扎實做好思想防范。 堅持宣傳教育與嚴格考核相結(jié)合，彰顯治安管理力度。要定期深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動有效溝通，加大對各項隱患的排查和整改力度，指導和幫助新建項目、新投產(chǎn)單位建立完善要害標識、治安管理制度、防范措施等必要的基礎工作，確保防盜、要害部位、重要物資等的安全，有效控制、減少公司物資流失。與此同時，積極研究探索查驗出入廠人員、車輛、物資的技術(shù)手段，減少拉運土方等特殊車輛向廠外夾帶物資的幾率。熟知各個監(jiān)控點的位置，加大對監(jiān)控點發(fā)案應急處置演練，全面提高快速反應和果斷處置能力，在具備條件的情況下，積極推進圍墻二期警務監(jiān)控工程建設，利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設備存放點和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面。 圍繞上述工作目標，要著力做好以下五個方面的重點工作： 堅持人防、技防與物防相結(jié)合，彰顯治安防范功效。 第二篇：公司保衛(wèi)部工作思路指導思想：以黨的十七大精神和股份公司2008年總體工作部署為指導，以安全保衛(wèi)和服務公司生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以標本兼治、綜合治理、創(chuàng)建平安通鋼為目標，以嚴把入口、嚴控出口、減少損失、服務生產(chǎn)為重點，以落實制度、加強管理、提高員工執(zhí)行力為手段，科學防范，規(guī)范管理，嚴格考核，竭誠服務，全力以赴為公司快速、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、 順暢的治安環(huán)境。 三是要以打造學習型團隊、整合保衛(wèi)文化為契機，加強員工文化知識的學習和業(yè)務技能培訓，使員工熟知熟記各項治安保衛(wèi)管理處