4某年公司黨委工作思路-文庫(kù)吧資料
2024-08-19 15:31本頁(yè)面
【正文】 ， 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 現(xiàn)就本公司 2024 年黨支部建設(shè)工作作出如下計(jì)劃。在 **，上至高層， 下到班組長(zhǎng)，每一位干部都背有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完不成，就考核當(dāng)月工資，在評(píng)比中連續(xù)落后，就會(huì)受到誡勉談話(huà)、警告直至撤職的處分，這些壓力有效的推動(dòng)了干部在工作上團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)進(jìn)取。鋼加公司在大罐鋼生產(chǎn)中，任務(wù)重，人手不足，車(chē)間全體領(lǐng)導(dǎo)人員冒著 38 度的高溫，全部下到車(chē)間磨鋼板，一直堅(jiān)持到任務(wù)完成。我們對(duì)干部的要求是要有能打硬仗，善打硬仗的作風(fēng)，要能 夠帶領(lǐng)廣大職工沖在生產(chǎn)第一線。 通過(guò)困難考驗(yàn)，錘煉干部作風(fēng)。另一方面，通過(guò)舉辦 mba 課程班、浙大本科班，開(kāi)展物流師、營(yíng)銷(xiāo)師、建造師等專(zhuān)業(yè)方向的培訓(xùn)取證工作，提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力，避免出現(xiàn)外行管理內(nèi)行的尷尬局面。 礪練一支隊(duì)伍強(qiáng)化績(jī)效考核，提升整體素質(zhì) 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。**公司收到裝卸鋼渣費(fèi)用 1729 元 。自 **公司開(kāi)展小 金庫(kù)清查工作以來(lái)， ****公司一直嚴(yán)格按照文件要求扎實(shí)推進(jìn)。通過(guò)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、企業(yè)管理科、職代會(huì)下屬各專(zhuān)門(mén)小組代表職工履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、招標(biāo)采購(gòu)、廠務(wù)公開(kāi)、費(fèi)用管控、企業(yè)投資等方面的權(quán)利，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。年初，組織廣大黨員及三管六外人員觀看了反腐倡廉專(zhuān)題教育系列影片。制訂安全考核連帶制度，一旦發(fā)現(xiàn)違章 操作、安全隱患，除對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行考核外，安全員、安全主管以及單位領(lǐng)導(dǎo)都要連帶考核，形成同抓安全工作、共享安全成果的良好局 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 面。發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行習(xí)慣性違章、安全要害部位、 6s 管理、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制等方面進(jìn)行排查 。建立困難職工檔案， 2024 年共救助困難職工 35 人，發(fā)放救助金 1 萬(wàn)余元。為每位員工送去鮮花作為生日禮物 。 六、追求一個(gè)目標(biāo)營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展 開(kāi)展暖心工程，營(yíng)造和諧氛圍。做到在任何工作面前先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做不評(píng)論，干成自有公論。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷(xiāo)售每況愈下，內(nèi)外部市場(chǎng)大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，銷(xiāo)售合同減少了 70%，機(jī)制線合同 60%靠去外部市場(chǎng)招標(biāo)、 **施工合同減少了 90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤(rùn)空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接 。通過(guò)近 7 個(gè)月的艱苦努力，查處、整改各類(lèi)安全隱患 40 余項(xiàng)，使 **公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提高，達(dá)到了公司驗(yàn)收組的要求，取得了顯著效果。截止 5 月底，經(jīng)財(cái)務(wù)核算，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合成本比上一年度下降 元，同時(shí)，上半年 **公司共壓縮各 類(lèi)管理費(fèi)用 萬(wàn)元，使公司降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了突破性進(jìn)展。在設(shè)備和技術(shù)工藝改進(jìn)方面，各單位都做了大量的工作。 對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。通過(guò)要求黨員對(duì)下半年的工作進(jìn)行公開(kāi)承諾，目的是要求黨員帶頭，在全公司范圍內(nèi)掀起下半年指標(biāo)分解的熱潮，確保公司下 半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和不虧損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分解指標(biāo)，亮牌承諾，確保責(zé)任到位。今年，截止 10 月底，共承接各類(lèi)合同 35589 噸，實(shí)現(xiàn)回款 億元并略有微利，完成了公司年初制定指標(biāo)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。黨委始終注意與 **公司黨、政從思想上、行動(dòng)上保持高度一致，注重加強(qiáng)對(duì)班子成員以 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 及廣大黨員、干部集團(tuán)意識(shí)、大局意識(shí)的培養(yǎng)，要月、以每月保全年。一年來(lái)， **公司黨員干部和三管六外人員未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。公司紀(jì)委積極參與銷(xiāo)售 合同、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)等領(lǐng)域，嚴(yán)格把關(guān)。首先公司紀(jì)委堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)了對(duì)全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和三管六外人員的理想、信念教育。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有 3 名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，2 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員，壯大了黨員隊(duì)伍。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、開(kāi)展知識(shí) 搶答賽活動(dòng)，使我們對(duì)活動(dòng)各階段的工作安排有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，為我們的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 組織學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。 轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。目前，**公司黨委下轄 8 個(gè)黨支部，
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