公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 19:28本頁面
【正文】 綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，%。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識，強(qiáng)化自律意識，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。 推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。 通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺?？己私Y(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。油料、材料、修理費等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項，得一顆星。服務(wù)無投訴、無告狀?；顒影丛驴己耍窒到y(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo)。 以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。油品運輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對一結(jié)對子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力。 黨員安全責(zé)任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動中，結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。呵護(hù)好油田這個家，就要在十里油城，百里XX縣區(qū)，千里運輸線做到平安出行。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。 同時，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識。解決一個問題，就要形成一套長效機(jī)制。 在活動之初，我們就認(rèn)識到。 二、特色做法及主要成效 以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮 各項主題活動的開展，最終還是要落
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