公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-20 00:06本頁面
【正文】 節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊(duì)伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。油料在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本，占運(yùn)費(fèi)收入的 20%，占可變動(dòng)成本的 %。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。 推行廉潔文化進(jìn) ? 兩室 ? ，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進(jìn) ? 兩室 ? ，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司 第 7 頁 共 11 頁 廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實(shí)除 ? 四害 ? 工作要求的一項(xiàng)具體舉措。 通過評(píng) ? 五星 ? 班組這樣一個(gè)活動(dòng)載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺(tái)。考核結(jié)果還做為年底評(píng)選模范班組的重要依據(jù)。油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，得一顆星。服務(wù)無投訴、無告狀 ?；顒?dòng)按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位 ? 比學(xué)趕幫超 ? 工作小組人員，每月 5日到 8 日，對(duì)所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個(gè)方面進(jìn)行月度考核，對(duì)完成或超額 完成收入、利潤指標(biāo) 。 以評(píng)選 ? 五星 ? 班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為 家的建功立業(yè)平臺(tái) 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對(duì)子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報(bào)》。 物流公司黨員與安全技能較差的司機(jī)一對(duì)一結(jié)對(duì)子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力 。 黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)在 5 月初啟動(dòng)后，公司 9 個(gè)車隊(duì)積極投入到 ? 黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽 ? 活動(dòng)中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。呵護(hù)好油田這個(gè)家，就要在十里油城，百里 XX 縣區(qū)，千里運(yùn)輸線做到平安出行。對(duì)運(yùn)輸之家而言就沒有了信譽(yù)和效益。對(duì)個(gè)人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率 100%，修理單位車輛返修率下降 5%，汽車檢測(cè)綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。 同時(shí)，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實(shí)的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、 把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實(shí)際的成果。為做好每一件事，干好每一項(xiàng)工作提供前提條件，解決了一個(gè)管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理水平提升。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個(gè)崗位 的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。解決一個(gè)問題，就要形成一套長效機(jī)制。 在活動(dòng)之初，我們就認(rèn)識(shí)到。 二、特色做法及主要成效 以 ? 我的崗位我負(fù)責(zé) ? 為抓手，迅速掀起崗位興家活動(dòng)熱潮 各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展，最終還是要落實(shí)到崗位上。當(dāng)前，隊(duì)伍士氣高漲，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。各黨總支、黨支部和黨
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