公司“創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子”自查報告-文庫吧資料
2024-09-28 19:26本頁面
【正文】 做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整分工。11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。全年召開黨委（擴大）會議集體研究三重一大問題9次，其中：機構(gòu)調(diào)整3次、干部任免及分工8次、集體學(xué)習廉政知識3次、違紀案件查處1次，做到重大問題集體決策。 （一）堅持集體決策 領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。2009年公司過往亞丁灣水域船舶共計250艘/次，由于準備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認真貫徹落實集團總公司《關(guān)于切實加強全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。2009年，成功防抗臺風22個，成功率100%。重箱量、單箱運費收入逐月恢復(fù)，2009年第52周平均單箱運費收入已達836美元，呈現(xiàn)出量價齊升的良好態(tài)勢。中國部實現(xiàn)年度重箱量308萬teu，第三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當月贏利1200萬元。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運價。%的歷史較高水平。建立并實施獎懲嚴明的成本問責激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運輸類供應(yīng)商成本。 （二）大力推行大客戶戰(zhàn)略 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時調(diào)整運力的同時，著力加強營銷工作的指導(dǎo)，采取加強營銷力量、明確營銷目標、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府 采購項目，在與大客戶達成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進展。 二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風險能力 面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認真貫徹落實集團關(guān)于《2009年**集裝箱運輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，確定2009年為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實各項應(yīng)對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標。加強黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。對如何加強中國部各分部攬貨網(wǎng)點的黨組織建設(shè)進行了積極的探索。2009年，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時組建了黨支部。公
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