公司主管競聘演講稿范文-文庫吧資料
2024-09-28 19:19本頁面
【正文】 同事： 大家好。 我的演講完了。 如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。 其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。并及時的解決。 其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。 ，領出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報. 其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。 這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。 改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。 其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。我想這是我們在座所有人都不愿看到的 其二，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全。 三、pmc部待提升空間的部份 由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的 首先做為pmc部門，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。 但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點： 1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作 2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題 3。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。 二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識 pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。也親眼目睹了pmc部
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