公司主管競聘演講稿范文-全文預覽
【正文】 要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報. 其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。 改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。 其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。我想這是我們在座所有人都不愿看到的 其二，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點： 1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作 2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題 3。 二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識 pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。在年底建議公司成立pmc部門，在年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。 今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。 一、個人的基本情況 我叫，年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復雜的局面。 4。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有
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