公司主管競聘演講稿范文(完整版)
【正文】 工藝的損耗都是不一樣的。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導做一下匯報。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。 三、pmc部待提升空間的部份 由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的 首先做為pmc部門，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。 這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。并及時的解決。 公司主管競聘演講稿2 尊敬的各位領(lǐng)導、同事： 大家好。對中，溝通會計信息，服務(wù)于各個職能部門健康發(fā)展。 2）服務(wù)。參加工作我始終嚴謹細致，一絲不茍，養(yǎng)成了細致入微的良好習慣，認真對待每一個數(shù)字，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務(wù)，履行好自己的職責。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。只有競爭，才有創(chuàng)新。 二是能夠嚴格要求自己，保持雷厲風行的工作作風。在日常工作中，做好配角當好助手，樂于補臺、誠于輔佐、巧于協(xié)調(diào)，從于全局積極支持和配合科室領(lǐng)導，按照分管職責協(xié)助抓。 各位領(lǐng)導、各位同事，古人云。亦不可以一時之失意，而自墜其志。 三、自覺奉獻、團結(jié)協(xié)作。部隊的特有經(jīng)歷，使我具備了這一素質(zhì)。今天，在庫領(lǐng)導搭建的平臺上，我有幸參加倉儲副科級管理崗位競聘，展示一下自我，自覺接受大家的評判。 最后我想說的是。我想高度的責任心有助于我承擔重任。財務(wù)是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結(jié)合運用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業(yè)績考評。擁有十年的財務(wù)工作經(jīng)歷。 其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。 ，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟
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