公司主管競(jìng)聘演講稿范文(完整版)
【正文】 工藝的損耗都是不一樣的。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。 三、pmc部待提升空間的部份 由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有很多地方是有待提升的 首先做為pmc部門，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無(wú)法得到保障。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。 這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話，我想是會(huì)越做越順，越做越容易的。并及時(shí)的解決。 公司主管競(jìng)聘演講稿2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好。對(duì)中，溝通會(huì)計(jì)信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門健康發(fā)展。 2）服務(wù)。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，仔細(xì)對(duì)待每一張報(bào)表，以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺(tái)，以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。只有競(jìng)爭(zhēng)，才有創(chuàng)新。 二是能夠嚴(yán)格要求自己，保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在日常工作中，做好配角當(dāng)好助手，樂(lè)于補(bǔ)臺(tái)、誠(chéng)于輔佐、巧于協(xié)調(diào)，從于全局積極支持和配合科室領(lǐng)導(dǎo)，按照分管職責(zé)協(xié)助抓。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云。亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。 三、自覺奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。部隊(duì)的特有經(jīng)歷，使我具備了這一素質(zhì)。今天，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)搭建的平臺(tái)上，我有幸參加倉(cāng)儲(chǔ)副科級(jí)管理崗位競(jìng)聘，展示一下自我，自覺接受大家的評(píng)判。 最后我想說(shuō)的是。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。財(cái)務(wù)是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。 其五對(duì)于加工廠的余料，要督促采購(gòu)部門及時(shí)清回，最好是每單清。 ，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級(jí)稟
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