儲(chǔ)配工作總結(jié)暨儲(chǔ)配工作安排-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 16:45本頁(yè)面
【正文】 再上新臺(tái)階 （一）以“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)儲(chǔ)配工作總結(jié)暨儲(chǔ)配工作安排第2頁(yè) 艱苦奮斗，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，確保國(guó)家“一號(hào)工程”“兩打三掃”的順利實(shí)施。 （六）建立分揀應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)了應(yīng)急分揀能力。 （五）全面引入了質(zhì)檢機(jī)制，分揀準(zhǔn)確率達(dá)到100%。 （四）全面分揀到戶，全面實(shí)現(xiàn)塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達(dá)到100%，極大的方便了零售客戶點(diǎn)驗(yàn)貨物。 制定并實(shí)施“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、高效、整潔”的分揀八字方針。 明確職責(zé)，劃清責(zé)任。 （三）完善儲(chǔ)配管理制度，為水平提升提供了后臺(tái)支撐。一是合理進(jìn)行訂單分組，減少倉(cāng)庫(kù)出貨次數(shù)，將每天出貨次數(shù)由6次調(diào)整為4次；二是調(diào)整出貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天訂單當(dāng)天出貨。一是對(duì)保管員實(shí)行了不定時(shí)工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫(kù)時(shí)間，實(shí)行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對(duì)卸貨過(guò)程采用“卷煙卸貨時(shí)間確認(rèn)表”進(jìn)行監(jiān)控，考核保管、搬運(yùn)、掃碼各環(huán)節(jié)的到位時(shí)間和服務(wù)時(shí)間，并由工業(yè)承運(yùn)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，合理用好工業(yè)下貨和訂單出貨的時(shí)間差，保管人員的工作時(shí)間明顯縮短，勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，工作積極性顯著增強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)效率明顯提高；二是把工業(yè)物流納入客戶管理，加強(qiáng)了與工業(yè)物流的溝通和聯(lián)系，通過(guò)印發(fā)“告卷煙工業(yè)企業(yè)客戶書(shū)”和加強(qiáng)平時(shí)的電話聯(lián)系，做到提前掌握工業(yè)物流的到貨時(shí)間和到貨品種，預(yù)
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