公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定學(xué)習(xí)心得七篇-文庫吧資料
2024-09-28 14:34本頁面
【正文】 務(wù)期間每有1個年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半年；為基本稱職、不稱職、以及不進(jìn)行年度考核和參加年度考核不定等次的，任職年限條件延長1年”，因此一些接近退休時間的公務(wù)員，為了能達(dá)到晉升職級條件，找領(lǐng)導(dǎo)、纏領(lǐng)導(dǎo)，千方百計地找借口“要”優(yōu)秀、“爭”優(yōu)秀，背離了考核評優(yōu)的初衷。制度的實施，既拓展了廣大基層公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的空間，又緩解了基層干部因職務(wù)晉升難而待遇長期偏低的問題，激發(fā)了基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵了更多優(yōu)秀人才扎根基層、服務(wù)基層。讓付出者得、消極怠工者失，才是符合人性規(guī)律、符合執(zhí)政初衷的好的制度。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、源泉在基層，我們一定要讓公務(wù)員們“安心立命”。這就需要增加管理手段的多樣性，譬如考核不合格、不稱職，可以通過降職級來負(fù)反饋，而不是職務(wù)。如果機(jī)械地考核降級，對組織和體制同樣意味著損失。過去，這一機(jī)制之所以難以推進(jìn)，不僅僅是考慮到“面子”問題，還存在人事管理的內(nèi)在規(guī)律性矛盾。基層的特點(diǎn)是“職務(wù)少、出口少”，在縣鄉(xiāng)一級大部分公務(wù)員的年齡一超過40歲或45歲，因為上升空間受阻，就會產(chǎn)生“應(yīng)付工作”的情緒。最典型就是公安系統(tǒng)，他們的職業(yè)特征注定了很多人要長期在基層一線工作、默默無聞地在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上工作。 其次，常規(guī)的管理結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，這意味著職務(wù)越高位置越少，這也產(chǎn)生了不公平的問題。但為什么很多人還是一門心思想當(dāng)大官。習(xí)近平總書記指出，青年“要立志做大事，不要立志做大官”。但同時，隨著社會不斷發(fā)展，也不斷暴露出一些問題。 考察我國現(xiàn)有公務(wù)員體制，客觀地講，其存在一些固有深層次矛盾，此次印發(fā)的文件旨在從中央層面來解決這些問題。 【篇二】 近日，中共中央辦公廳印發(fā)《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》，并發(fā)出通知要求各地區(qū)各部門認(rèn)真遵照執(zhí)行。當(dāng)然，在提供正向激勵的同時，必須明確降級標(biāo)準(zhǔn)并落實到位，亮明底線，向懶政、惰政發(fā)出警示。 向基層傾斜，科學(xué)分類、尺度更寬，探索能上能下的制度，建立更加合理的激勵機(jī)制，是給干部隊伍的強(qiáng)心針、定心丸。如何既保證積極性，又能讓做不好的人離開。一直以來，我們以職責(zé)為主來培養(yǎng)干部，任職的干部有著相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗。保證長期困擾我們的“能上不能下”這個老問題，即如何落實年度考核被確定為不稱職的，按照規(guī)定降低職級。大部分公務(wù)員，特別是基層公務(wù)員仕途終
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