xx公司副總的述職報告_-文庫吧資料
2024-09-28 12:32本頁面
【正文】 不匹配造成資金、人力及效率的浪費。 設備管理情況 為了提高設備管理水平，增強公司經濟效益，先后制定了《***礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設備維修及操作進行全程監(jiān)控，對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考核兌現，充分發(fā)揮設備效率，促進設備管理上水平。2004年，***共發(fā)生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實現了“四無”，杜絕了一級以上設備無事故，實現了5三個月安全無事故。組織全體職工認真學習并制定了“崗位責任制”和“安全技術操作規(guī)程”；***礦共簽署“職工安全承諾書”3054份，對職工進行了安全答卷考試；對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責任制”進行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作；對兩礦所有員工建立安全檔案，扎扎實實進行職工安全培訓教育，舉辦各種與安全相關的培訓，比如：“安全用電培訓”、“安全規(guī)程學習”、“安全生產法”、“群監(jiān)員理論培訓”、“工長培訓”、“事故責任者培訓”等等。 安全執(zhí)行情況 按照年初安全會議精神要求，以提高兩礦經濟效益為目標，本著“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發(fā)生率，安全工作取得較好成績。***。 生產經營工作完成情況 2004年
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