215215公司副總的述職報告-文庫吧資料
2024-09-28 13:58本頁面
【正文】 時編輯發(fā)行《綜合技術專刊》，設立了技術稿專項基金，鼓勵全礦職工就技術問題投稿，極大提高了職工學習、鉆研科學技術的熱情。同時認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關系，進行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作，科學進行總成件和新配件的投入，避免了舊件重復修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。 ⒊設備管理情況 為了提高設備管理水平，增強公司經(jīng)濟效益，先后制定了《礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對設備維修及操作進行全程監(jiān)控，對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮設備效率，促進設備管理上水平。年，共發(fā)生事故起，較去年同期下降起，同比下降，實現(xiàn)了“四無”，杜絕了一級以上設備無事故，實現(xiàn)了⒈⒋三個月安全無事故。組織全體職工認真學習并制定了“崗位責任制”和“安全技術操作規(guī)程”；礦共簽署“職工安全承諾書”份，對職工進行了安全答卷考試；對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責任制”進行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作；對兩礦所有員工建立安全檔案，扎扎實實進行職工安全培訓教育，舉辦各種與安全相關的培訓，比如：“安全用電培訓”、“安全規(guī)程學習”、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓”、“工長培訓”、“事故責任者培訓”等等。 ⒉安
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