8組織部長先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-28 12:20本頁面
【正文】 個6字準則，那就是“嚴是愛，松是害”。作為一名組織部長，xxx始終認為領導的威望在于自身的學識素養(yǎng)和領導水平，在于一個領導者權力之外的人格魅力。所以，在工作中，她自覺地以“黨性要強、作風要正、工作要實、業(yè)務要精”來約束、激勵自己。實際上并非如此。 扎實工作、樂于奉獻，甘為人梯，身體力行地帶頭塑造中層領導人員及組工干部的良好形象。在她的努力下，工廠實現了領導人員管理體制、任用方式的創(chuàng)新；黨建活動載體的創(chuàng)新；黨員管理、教育方式的創(chuàng)新。她這么想，也是這么做的。上任之初，她便積極思考如何使組織部的工作能夠更上一層樓，超越自我，再現輝煌。 堅持改革創(chuàng)新，切實加強黨員隊伍、基層黨組織的規(guī)范化管理。她積極倡導建立了完善的后備人才機制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。在“下”的問題上，實行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優(yōu)化隊伍結構。 為了選好和用好人才，讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出，2001年江南廠組織部在她的帶領導下，采取了一系列措施并取得顯著的成效。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權的感覺，只有“肩上責任重于山”的體會。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯干部是失職，埋沒人才也是失
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