【正文】 ——寄語選調(diào)生黃軍昌朱光鼒 選調(diào)生，你們是黨組織從高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生中遴選出來的優(yōu)秀青年，是年輕干部隊(duì)伍中的特殊群體。在選調(diào)生流動(dòng)工作上，區(qū)級(jí)以上組織人事部門，要根據(jù)用人單位的需求狀況，在確保選調(diào)生在基層鍛煉年限的基礎(chǔ)上，適時(shí)組織選拔優(yōu)選調(diào)生到相關(guān)部門工作，形成互動(dòng)機(jī)制，把選調(diào)生作為各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍的重要補(bǔ)充來源。在選調(diào)生的初任安置上，繼續(xù)堅(jiān)持每年新接收選調(diào)生統(tǒng)一安排到基層街道工作的基本思路，強(qiáng)化基層鍛煉，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 三是動(dòng)態(tài)管理，保持選調(diào)生隊(duì)伍的“一池活水”。選調(diào)生年紀(jì)輕，上進(jìn)心和求知欲望比較強(qiáng)，為了幫助他們提高理論水平，豐富知識(shí)，增長才干，一方面要組織他們參加各種培訓(xùn)班，完善、更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面要鼓勵(lì)他們自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間參加第二學(xué)歷學(xué)習(xí)。為了支持選調(diào)生盡快進(jìn)人角色、順利開展工作，要將工作重心放在做好“傳、幫、帶”上，對(duì)他們提要求，教方法，指路子，交任務(wù)，壓擔(dān)子，培養(yǎng)他們獨(dú)擋一面的工作能力，使他們盡快適應(yīng)工作崗位的要求。 二是關(guān)心愛護(hù)，培養(yǎng)選拔，為選調(diào)生的健康成長創(chuàng)造條件。實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)XX縣區(qū)更高水平的發(fā)展，關(guān)鍵是要下大力氣培養(yǎng)選拔一大批德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。 三、對(duì)選調(diào)生管理工作的思考 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深化認(rèn)識(shí)，努力打造一支高素質(zhì)的選調(diào)生隊(duì)伍。從XX縣區(qū)的選調(diào)生隊(duì)伍來看，存在著個(gè)體發(fā)展類型多樣的現(xiàn)象，選調(diào)生的進(jìn)步速度不一致。區(qū)直單位從街道抽調(diào)選調(diào)生，往往存在區(qū)直單位需求迫切，基層街道舍不得的現(xiàn)象，有些街道領(lǐng)導(dǎo)甚至“抱怨”：“我們投入大量的人財(cái)物來培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，自己沒機(jī)會(huì)使用，算是給上級(jí)機(jī)關(guān)培養(yǎng)了”。 四是區(qū)直部門和街道之間存在一定的用人“矛盾”。在入口方面，區(qū)級(jí)組織人事部門沒有選人自主權(quán)，只是按照上級(jí)組織部門統(tǒng)一安排接收選調(diào)生，學(xué)生和用人單位沒有進(jìn)行雙向選擇，雙方對(duì)綜合情況掌握不夠。選調(diào)生是大學(xué)畢業(yè)生中的優(yōu)秀分子，部分選調(diào)生在學(xué)校期間形成了一定的綜合文字能力，在基層街道工作期間，他們往往被安排在街道黨工委辦公室、行政辦公室等比較重要的部門從事綜合文字工作，耗費(fèi)時(shí)間和精力比較多，從而深入農(nóng)村、企業(yè)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，工作容易停留在基層街道層面。近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基層街道面對(duì)的問題和矛盾不斷顯現(xiàn)，選調(diào)生在基層街道工作期間，因事務(wù)性工作比較多，工學(xué)矛盾比較突出，工作能力得到較好鍛煉，提高較快，但理論知識(shí)學(xué)習(xí)有時(shí)難以保障。 二、選調(diào)生管理工作存在的問題及原因分析 在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，XX縣區(qū)在選調(diào)生管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績，促進(jìn)了各項(xiàng)工作地順利開展，但在選調(diào)生培養(yǎng)尤其是選調(diào)生在基層街道工作期間的培養(yǎng)管理上還或多或少地存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 （四）建長效機(jī)制，鑄成長平臺(tái)，選拔使用實(shí)現(xiàn)突破 按照中央、省、市委提出的培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的目標(biāo)任務(wù)，在選調(diào)生使用上，有計(jì)劃安排新分配的選調(diào)生到基層鍛煉提高，對(duì)經(jīng)培養(yǎng)鍛煉比較成熟、工作能力比較強(qiáng)的選調(diào)生，獨(dú)立讓他們負(fù)責(zé)某一方面的工作，促使他們?cè)绯刹?；?duì)素質(zhì)比較全面，表現(xiàn)比較突出，確有培養(yǎng)前途的選調(diào)生予以及時(shí)選拔、大膽任用，為優(yōu)秀年輕干部快速成長創(chuàng)造了條件，選調(diào)生中的優(yōu)秀分子不斷脫穎而出。 五是建立考績檔案制度。 四是嚴(yán)格鍛煉期限制度。 三是堅(jiān)持培養(yǎng)人責(zé)任考核制度。區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)定期到街道走訪，了解選調(diào)生的思想、工作、生活等情況，及時(shí)幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難；每年召開一次選調(diào)生座談會(huì)，為選調(diào)生相互學(xué)習(xí)，彼此促進(jìn)，共同提高，搭建了交流平臺(tái)。在試用期滿轉(zhuǎn)正前，區(qū)委組織部聯(lián)合選調(diào)生所在單位對(duì)選調(diào)生進(jìn)行一次全面考察，考察內(nèi)容包括工作實(shí)績，思想品德，工作態(tài)度，工作作風(fēng)，培養(yǎng)等情況，并要求選調(diào)生寫出思想工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)講問題和談不足，以掌握選調(diào)生的工作、學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)培養(yǎng)的針對(duì)性。 一是嚴(yán)格考核辦法，堅(jiān)持跟蹤考察制度。區(qū)委組織部作為全區(qū)選調(diào)生的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)選調(diào)生的接收、管理、培訓(xùn)、考核等工作。如在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、嶗山旅游文化節(jié)組織籌備工作、重大招商引資活動(dòng)等工作中，抽調(diào)了10余名選調(diào)生到相關(guān)部門幫助工作，讓他們參與全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，了解全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)現(xiàn)狀，參加先進(jìn)性督導(dǎo)組工作，豐富知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，參與重大活動(dòng)的組織策劃，提高組織協(xié)調(diào)能力，并積極配合市委組織部抽調(diào)選調(diào)生到市直機(jī)關(guān)鍛煉。 四是抽調(diào)“上掛”培養(yǎng)。通過一段時(shí)間的實(shí)踐鍛煉后，在選調(diào)生基本熟悉機(jī)關(guān)工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)單位給其壓擔(dān)子、促成長。中韓街道利用新成立城市社區(qū)的有利時(shí)機(jī)，組織4名選調(diào)生到社區(qū)擔(dān)任居委會(huì)主任助理，北宅街道安排選調(diào)生參加“包村雙建三促”活動(dòng)，這些做法不僅豐富了選調(diào)生的業(yè)務(wù)知識(shí)，也極大地促進(jìn)了他們?cè)诟?