8專業(yè)分包隊(duì)伍啟用申請(qǐng)-文庫吧資料
2024-09-28 11:20本頁面
【正文】 、安全等方面出現(xiàn)問題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。 第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。 第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。 第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第十五條經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺(tái)帳。公司準(zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過程監(jiān)管。 第四章 管理 第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門。 未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（勞務(wù)隊(duì)長）或未取得相應(yīng)證書的。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。對(duì)不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。 第三章 備案 第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。 第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。分包工程競標(biāo)時(shí)，在分包工程限價(jià)內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。參加競標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競爭性談判的隊(duì)伍不少于2家。工程部根據(jù)考核情況，會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。 第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。 第二章 選擇 第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)
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