7銀行創(chuàng)爭活動思考-文庫吧資料
2024-09-28 10:46本頁面
【正文】 是要通過建立組織學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)組織和員工隊(duì)伍的核心競爭力。未來的競爭是組織的競爭，組織競爭力的本質(zhì)是組織素質(zhì)。要開展經(jīng)常性的創(chuàng)造創(chuàng)新活動，組織員工發(fā)揮內(nèi)在潛力，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新，開展調(diào)研課題攻關(guān)、技能比武等活動，推動各項(xiàng)工作出亮點(diǎn)、出成果、創(chuàng)品牌。 拓展創(chuàng)新力。央行是國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門，強(qiáng)化執(zhí)行力有其特殊意義。廣大員工要轉(zhuǎn)換心智模式，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，樹立“感恩、善念、寬容、快樂”的新理念，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、自我超越、不斷創(chuàng)新的良好局面。要形成員工自覺學(xué)習(xí)的常態(tài)機(jī)制，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融理論、科學(xué)管理理論、學(xué)習(xí)型組織管理理論，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉明、高效的職業(yè)操守，在基層央行努力營造無人不學(xué)、無時(shí)不學(xué)、無地不學(xué)，人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我亮、人亮我特的良好學(xué)習(xí)氛圍。 提升學(xué)習(xí)力。我們必須結(jié)合單位實(shí)際，準(zhǔn)確把握“創(chuàng)爭”基本內(nèi)容，深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，不斷改變學(xué)習(xí)方法，改進(jìn)管理手段，消除認(rèn)識上和工作上的誤區(qū)，增強(qiáng)時(shí)效性、針對性，保證“創(chuàng)爭”活動沿著正確的方向，扎實(shí)有效地推進(jìn)。因此，一定要充分認(rèn)識“創(chuàng)爭”活動的重大意義，在全行上下進(jìn)一步興起“創(chuàng)爭”活動的熱潮。爭做知識型、技能型員工已成為工作所必需。今后五年，是張掖中支搶抓機(jī)遇，實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)基層央行履職能力，加快中支業(yè)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，再鑄張掖人行輝煌的關(guān)鍵五年，按照中支黨委“履職立行、安全護(hù)行、科學(xué)治行、和諧興行”的工作思路和五年內(nèi)建成依法履職型、規(guī)范服務(wù)型、學(xué)習(xí)教育型、團(tuán)結(jié)和諧型、安全文明型、創(chuàng)新發(fā)展型“六型中支”的目標(biāo)，需要擁有一支高素質(zhì)的管理型和智能型的人才隊(duì)伍。 （三）開展“創(chuàng)爭”活動，是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)工作新起點(diǎn)、新發(fā)展的重要載體。這就是全市人民銀行系統(tǒng)**2010年各項(xiàng)工作全面推行和實(shí)施“六個(gè)一”的總體發(fā)展思路和目標(biāo)，即“突出一個(gè)‘唯實(shí)、從嚴(yán)、致和’治行理念；圍繞一個(gè)‘履職立行、安全護(hù)行、科學(xué)治行、和諧興行’的工作思路；培育一種‘明德、厚學(xué)、知至、拓新’的張掖人行精神；搞好一項(xiàng)基層央行文化建設(shè)；開展好一項(xiàng)‘學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流’活動；努力實(shí)現(xiàn)‘一年夯基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺階、四年上水平、五年出業(yè)績’，到2010年把張掖中支建成依法履職型、規(guī)范服務(wù)型、
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