【正文】 一體、打成一片，迅速進(jìn)入了角色，所在單位的領(lǐng)導(dǎo)與同志都給予了高度贊揚(yáng)。幾年來所招錄的選調(diào)生無論是分配到生活交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，或是安排在調(diào)處人民矛盾糾紛的維穩(wěn)中心工作，還是在負(fù)責(zé)處理瑣碎、繁重事物的黨政辦公室工作，**選調(diào)生們都聽從安排、任勞任怨、積極肯干，并且大多數(shù)選調(diào)生都在本職工作上干出了成績、贏得了尊重、樹立了形象，逐漸成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍中的主力軍、突擊隊(duì)、排頭兵，每年縣直部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就早早與組織部門進(jìn)行溝通交流，希望盡量能安排選調(diào)生到本單位、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加工作，選調(diào)生的爭奪變得愈加激烈?？偟膩碇v，選調(diào)生隊(duì)伍的工作表現(xiàn)有以下幾個特點(diǎn)： （一）維護(hù)大局，聽從安排，表現(xiàn)出了較高的政治素質(zhì)和黨性覺悟。35名選調(diào)生中，已提拔為副科級的8人（其中2001年前的省選調(diào)生3人，2009年的市選調(diào)生4人，2010年的市選調(diào)生按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級為副主任科員的1人），在縣直單位工作的11人（其中借調(diào)7人）。 一、基本情況 1999年以來，我縣先后接收省、市組織部選調(diào)生6批共計(jì)42人，其中2001年以前接收省組織部選調(diào)生三批共8人，2009—2011年接收市組織部選調(diào)生三批共34人，目前仍在我縣工作的選調(diào)生共35人（其中2001年以前的省選調(diào)生調(diào)離5人，2009年的市選調(diào)生調(diào)離2人）。對全面考察中反映一般、沒有發(fā)展?jié)摿Φ倪x調(diào)生，要及時調(diào)整出選調(diào)生隊(duì)伍；對調(diào)整出來的人員，要按照個人特長、意愿與組織需要結(jié)合的原則，妥善安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎惯x調(diào)生保持“金字塔”型結(jié)構(gòu)。選調(diào)生不能搞終身制，要采取定期、不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行淘汰和調(diào)整工作。如分配去向是農(nóng)業(yè)縣份的，就應(yīng)從與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的專業(yè)中選派，從而保證專業(yè)對口，更好地發(fā)揮作用。 四、幾點(diǎn)建議 進(jìn)一步加強(qiáng)選調(diào)工作的針對性，按需分配。 （三）選調(diào)生工作責(zé)任心強(qiáng)，熱情高，但在基層工作時間短，適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境和組織協(xié)調(diào)能力有待提高，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富。 （二）培養(yǎng)選調(diào)生的力度要進(jìn)一步加大。 三、存在的問題選調(diào)生的到來，為我縣干部隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，在工作中發(fā)揮一定的先鋒模范作用，但與組織和廣大人民群眾的要求仍有一段差距，主要存在以下問題： （一）個別選調(diào)生難以適應(yīng)基層環(huán)境，造成選調(diào)生工作存在一定難度。在充分考察了解的基礎(chǔ)上，對工作能力比較強(qiáng)、成績突出、得到大多數(shù)干部群眾認(rèn)可的選調(diào)生，破除論資排輩的陳舊思想，大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們在更廣闊的天地里經(jīng)受鍛煉，施展才華。 打破常規(guī)用人，加大選調(diào)生使用力度。堅(jiān)持做到“六談”：工作取得成績受到表揚(yáng)時談，幫助選調(diào)生正確認(rèn)識個人的作用，教育他們戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)；工作中出現(xiàn)失誤時談，幫助他們分析原因，改進(jìn)工作；職務(wù)晉升時談，提醒他們保持清醒的頭腦，在新的崗位上再創(chuàng)佳績；未得到提拔重用時談，幫助他們正確對待組織的安排，保持平和的心態(tài)；思想波動時談，幫助他們解開思想疙瘩，丟掉包袱，振作精神；工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上有不良苗頭時談，及時給予提醒、敲打、批評。同時，還把激勵機(jī)制引入到選調(diào)生管理工作中，適時表彰選調(diào)生中的優(yōu)秀分子，激勵選調(diào)生奮發(fā)向上，勤奮敬業(yè)，健康成長；建立談話誡勉制度。要求選調(diào)生每半年向所在單位黨組織XX縣區(qū)委組織部匯報(bào)一次思想、作風(fēng)、廉政及本職工作情況，使縣委組織部和單位黨組織能準(zhǔn)確掌握選調(diào)生的思想和行為軌跡；建立跟蹤考察制度。四是健全三項(xiàng)制度，對選調(diào)生嚴(yán)格監(jiān)督管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強(qiáng)對下派干部的培養(yǎng)鍛煉時，有意識地給他們壓擔(dān)子，讓他們參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村稅費(fèi)改革等中心工作，提高他們應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。我們始終把多崗鍛煉作為加快選調(diào)生成長的有效途徑，有計(jì)劃地安排選調(diào)生在單位內(nèi)部之間進(jìn)行崗位輪換，使他們?nèi)〉幂^為全面的工作經(jīng)驗(yàn)。省派選調(diào)生￥￥，從西安財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)稅專業(yè)畢業(yè)，鎮(zhèn)黨委根據(jù)其專業(yè)，讓其協(xié)管民營經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅征收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等工作，在農(nóng)稅征收中，他利用自己專業(yè)特長，加大宣傳力度，確保稅收順利入庫；在池河皂素廠征地中，面對部分群眾的阻撓，他認(rèn)真核查有關(guān)文件，耐心細(xì)致做群眾思想工作，得到了干部群眾的好評。一方面因人而宜，為選調(diào)生選準(zhǔn)施展才華的崗位。幾年來，先后抽調(diào)2名選調(diào)生到縣委組織部跟班學(xué)習(xí)，使其開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富知識，提高分析問題、解決問題的能力和自身綜合素質(zhì)。二是有計(jì)劃的抽調(diào)選調(diào)生到縣直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。幾年來，7名選調(diào)生先后參加科級后備干部培訓(xùn)班、行政許可法培訓(xùn)班等班次的培訓(xùn)達(dá)10余人次，使選調(diào)生的政策理論水平均有了較大的提高。 多措并舉育人，加快選調(diào)生的成長進(jìn)步。對選調(diào)生中的預(yù)備黨員和入黨積極分子，積極幫助培養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)正和吸收入黨。三是堅(jiān)持政治上關(guān)心，生活上體貼，認(rèn)真解決選調(diào)生思想、工作、生活中的難題。二是在培養(yǎng)上實(shí)行“三位一體”模式，盡快提高選調(diào)生適應(yīng)工作的能力。一是著眼于“三個有利于”，把選調(diào)生安排到適合其成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。7名選調(diào)生目前均未婚配。目前，已有2人走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，1人在縣委組織部跟班學(xué)習(xí)；5人被列為副科級后備干部；先后有3人加入黨組織，這批干部已成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的骨干力量。 一、基本情況 從2002年以來，分配到我縣工作的選調(diào)生共7人，其中2002年1人，2003年和2004年各3人。 第三篇。要在定期和嚴(yán)格的考核的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的原則，對選調(diào)生作出客觀公正的評價。 建立選調(diào)生的淘汰激勵機(jī)制。在確定選調(diào)生時，注意專業(yè)對口，針對不同地域的需求，選派相關(guān)的專業(yè)的選派生，保證所學(xué)的專業(yè)知識能夠在今后工作崗位上得到運(yùn)用和發(fā)揮。針對以上幾個問題，我們將在今后的工作中對選調(diào)生傾注更多的關(guān)心，在思想上正確引導(dǎo)，加大對選調(diào)生的人生觀、價值觀、權(quán)利觀的教育力度；在生活上悉心呵護(hù)，盡力為他們營造一個良好的工作、生活環(huán)境；在工作上熱情幫助，結(jié)合選調(diào)生專業(yè)、工作能力和特長等實(shí)際，進(jìn)一步完善選調(diào)生培養(yǎng)管理機(jī)制，給他們既壓擔(dān)子又搭臺子，大膽放手使用。個別單位把選調(diào)生當(dāng)“客人”看待，對選調(diào)生的培養(yǎng)管理不夠大膽，選調(diào)生從事的工作“雜”、“散”，使選調(diào)生的成長步伐較慢。選調(diào)生剛從大學(xué)校園出來，理想、信念與現(xiàn)實(shí)中的工作環(huán)境和條件有一定的差距，同時，語言溝通問題也一定程度上影響選調(diào)生開展工作，造成個別同志對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不能適應(yīng)，給選調(diào)生工作帶來了難度。目前，我縣已有2名選調(diào)生走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們將選調(diào)生全部列為科級后備干部，納入全縣“三個一百”人才庫，進(jìn)行跟蹤管理，建立了選調(diào)生管理檔案，堅(jiān)持年度考核與平時考察相結(jié)合，全面掌握其思想、工作表現(xiàn)。通過談心，使選調(diào)生始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，我縣選調(diào)生隊(duì)伍中無一人因犯錯誤而受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，始終保持了選調(diào)生隊(duì)伍的純潔性，在全縣樹立了選調(diào)生的良好形象。在選調(diào)生職務(wù)提升、工作調(diào)動、取得成績、遇到挫折或出現(xiàn)不良傾向時，組織部及時派人與選調(diào)生談心談話，該提醒的提醒，該批評的批評，該關(guān)心的關(guān)心。針對選調(diào)生思想活躍、免疫力弱這一現(xiàn)實(shí)，由組織部與選調(diào)生所在單位黨組織聯(lián)合加強(qiáng)對選調(diào)生的有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了選調(diào)生犯錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。即：建立選調(diào)生工作匯報(bào)制度。省派選調(diào)生＃＃，2003年分配到＃＃鎮(zhèn)任職，很快被鎮(zhèn)黨委、政府委以重任，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展，他走村串戶，吃住村組，積極幫助農(nóng)戶解決實(shí)際問題，使全鎮(zhèn)畜牧業(yè)快速發(fā)展，全鎮(zhèn)發(fā)展畜牧養(yǎng)殖大戶154戶，養(yǎng)殖基地村3個，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)1個，成為全鎮(zhèn)農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。下派干部到基層工作半年后，絕大部分都擔(dān)任了政府機(jī)關(guān)中層干部，或者負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體工作，鍛煉他們實(shí)際工作的能力。另一方面堅(jiān)持多崗鍛煉，促進(jìn)選調(diào)生全面成長。針對每個選調(diào)生所學(xué)專業(yè)及自身實(shí)際情況，因人施教，因人定法，把他們安排到能發(fā)揮自己長處的工作崗位，促進(jìn)他們快速成長。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快選調(diào)生成熟、成才的步伐。為使選調(diào)生熟悉和了解機(jī)關(guān)工作，豐富其工作閱歷，我們有計(jì)劃地抽調(diào)選調(diào)生分期分批到縣直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。同時，積極鼓勵選調(diào)生參加學(xué)歷繼續(xù)教育，目前有1人參加在職研究生學(xué)習(xí)，正在攻讀碩士學(xué)位。一是利用各類培訓(xùn)契機(jī)，對選調(diào)生進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)的培訓(xùn)。另一方面，想選調(diào)生之所想，急選調(diào)生之所