7致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信副本-文庫吧資料
2024-09-28 10:11本頁面
【正文】 驗的角度去考慮產(chǎn)品的好壞。 而目前最主要的地方還是在于產(chǎn)品的開發(fā)這一塊，由于沒有產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站增加新的服務(wù)功能初期的策劃等工作通常都是我和技術(shù)部經(jīng)理來決定。第三，好的領(lǐng)導(dǎo)；一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要有一定的魄力與執(zhí)行力，更重要的是懂得怎樣用人，讓手下的員工發(fā)揮出最大的潛力為公司工作。首先，一定要有一個好的產(chǎn)品；沒有一個成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業(yè)也不會堅持的長久。但是長期在這種不良體制的工作狀態(tài)下，必然會有一些不利于公司發(fā)展的問題產(chǎn)生。實際這些工作通常都是由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)去做的，由于我們是一個創(chuàng)業(yè)團隊，目前沒有專人負責(zé)這一塊的工作，對外招聘一個成熟型產(chǎn)品經(jīng)理又不是件容易的事情。最主要的是關(guān)于網(wǎng)站新的服務(wù)和產(chǎn)品初期的策劃等工作，我也會參與。以上說的是一個具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司ui設(shè)計師應(yīng)該做的工作。 一、關(guān)于我的工作與我們部門整體的工作狀態(tài) 我的工作崗位是網(wǎng)站ui設(shè)計師。今天能夠給您寫這封信是我考慮了很久才決定的事情，之所以反復(fù)思量這么久，是因為到最近我才真正看清楚和想清楚，我具體該怎么做才能為我們公司的發(fā)展出一份力。作為信息服務(wù)公司的一名員工，我首先為您能經(jīng)常找大家談心，能讓大家有任何想法都可以找您暢談這種開明的氣魄感到欽佩。只有醫(yī)院建設(shè)的成功，才是我們的成功。 我們的工作不是要您增加成本，而是在同樣的投資下，把醫(yī)院建設(shè)的更加合理。 如果您的裝修工程已經(jīng)結(jié)束。我們可以通過裝修設(shè)計，對空間做出二次調(diào)整，并針對醫(yī)院的特點對材料和裝飾做出合理的選擇。也許您正在苦于幫設(shè)計單位填圖，我們可以為您做出完整的醫(yī)療工藝設(shè)計規(guī)劃。如果您還沒有委托設(shè)計單位：在我們承擔(dān)建筑設(shè)計的同時，還可以同步完成《醫(yī)療工藝設(shè)計》、《醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃書》、《房間面積分配表》、《設(shè)計任務(wù)書》。為整個項目的建設(shè)工作，打下堅實的基礎(chǔ)。對此，建設(shè)單位和上級各有關(guān)部門都應(yīng)高度重視。 新版《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。舉兩個小例子可以考問一下非專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計單位，他們是否知道很多病人在醫(yī)院的大部分時間都是臉朝天躺著的，那么上部空間該如何設(shè)計。沒有考慮到醫(yī)技和門診的密集聯(lián)系，流程規(guī)劃的不合理，造成了醫(yī)院運營效率的下降和院感問題無法解決。有時要求醫(yī)院的科室主任甚至院長在平面圖里填畫醫(yī)療布局，還有很多醫(yī)技空間只能留空寫上“待設(shè)備供應(yīng)商提供詳細圖紙”。如果沒有詳盡的《設(shè)計任務(wù)書》，設(shè)計單位就會按照醫(yī)院的要求進行簡單設(shè)計，待設(shè)計圖紙形成后，在已經(jīng)設(shè)1 計好的柱網(wǎng)和建筑空間內(nèi)再來探討上述問題，將會在醫(yī)療流程、院感、運營方式和效率等問題上留下諸多問題。同時，每個專業(yè)所需要的基本房間數(shù)目就無法確定； 基本房間數(shù)目無法確定，就無法按照《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》 及醫(yī)院自己的經(jīng)營思想合理的規(guī)劃出每個專業(yè)所需的房間及房間的凈面積； 沒有新、改建建筑的房間凈面積表，就無法準(zhǔn)確的計算出建筑 的總面積（包括交通、公共空間及其它輔助用房等）； 沒有上述的醫(yī)療設(shè)臵規(guī)劃和新、改建建筑的總面積分配表，就 無法準(zhǔn)確的做出投資概算。此致 敬禮 第二篇：致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信香港澳華醫(yī)院建筑設(shè)計咨詢有限公司成都澳中建筑設(shè)計咨詢有限公司 致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信 尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)： 您在醫(yī)院建設(shè)過程中遇到過如下的問題嗎。 最后，再次感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們一次機會，傾聽我們內(nèi)心的聲音，如有冒犯之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。 我們也知道在全國的醫(yī)院都存在臨時護士這一群體，而國家也出臺相關(guān)的政策，要求各級部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會中，也會就我們這一弱勢群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫(yī)療事業(yè)作
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