7致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信副本(存儲版)
【正文】 廢鋼鐵定購會的結(jié)束，我們信息服務(wù)公司的組織架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。我不怕我所在的公司是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，只要能讓我發(fā)揮我最大的作用，看到公司在成長看到公司有希望，那么我愿意一直跟隨下去。 此致 姓名落款 2013年02月18日 第四篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信致領(lǐng)導(dǎo)的一封信 尊敬的董事長： 你好。這是對員工 工作的肯定，他們工作的積極性自然就會提高，公司讓他們有自己發(fā)展的一片天空，自然就舍不得走了 ，薪資待遇上要有別于一般的員工；其次就是加強(qiáng)日 常的溝通，從思想上和生活上多關(guān)心他們，讓他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，有歸屬感；讓工人了解公司的績效，以及明年的發(fā)展計劃，讓員工看到希望. ，年后發(fā)放一部分 不要讓員工感到公司在故意強(qiáng)制不讓其離職，最好根據(jù)工齡計算年終獎。 當(dāng)然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負(fù)責(zé)一個數(shù)據(jù)擴(kuò)展部門。我想，poi的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。 業(yè)績是什么。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強(qiáng)大的才能，繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。 這封信，如有冒犯，敬請原諒。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢?！遣皇菓?yīng)該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值。 年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感激當(dāng)時的老板，因為努力且有了業(yè)績且受到了肯定。那樣對我們公司也是一種無形的損失。我想我有這個能力勝任目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時我也相信我會處理好跟其他同事工作上的相互配合。這更加讓我看到了我們信息服務(wù)公司的希望。盡管我以公司利益為主的出發(fā)點是好的，建議也是沒問題的，但很多時候并不能起到?jīng)Q策作用。首先，一定要有一個好的產(chǎn)品；沒有一個成功的產(chǎn)品，哪怕宣傳做的再好，銷售部門個個都是精英，企業(yè)也不會堅持的長久。以上說的是一個具有成熟完善組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司ui設(shè)計師應(yīng)該做的工作。只有醫(yī)院建設(shè)的成功，才是我們的成功。也許您正在苦于幫設(shè)計單位填圖，我們可以為您做出完整的醫(yī)療工藝設(shè)計規(guī)劃。 新版《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。如果沒有詳盡的《設(shè)計任務(wù)書》，設(shè)計單位就會按照醫(yī)院的要求進(jìn)行簡單設(shè)計，待設(shè)計圖紙形成后，在已經(jīng)設(shè)1 計好的柱網(wǎng)和建筑空間內(nèi)再來探討上述問題，將會在醫(yī)療流程、院感、運(yùn)營方式和效率等問題上留下諸多問題。 我們也知道在全國的醫(yī)院都存在臨時護(hù)士這一群體，而國家也出臺相關(guān)的政策，要求各級部門采取同工同酬的方式，許多代表在每年的兩會中，也會就我們這一弱勢群體，提出議案，希望國家能夠重視這群為全國醫(yī)療事業(yè)作出貢獻(xiàn)的底層女性。 要求手持勞動合同?！秳趧雍贤ā返谒氖鶙l也規(guī)定“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬”。 目前臨時護(hù)士和正式工護(hù)士干同樣的工作，月工資收入差距在兩千元以上。感謝醫(yī)院本次搞得活動，給了我們說出訴求的機(jī)會，如有不妥之處，還請原諒我們的冒失，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的理解。如果在待遇方面存在如此巨大的差異，那么臨時護(hù)士的工作質(zhì)量是否可以相應(yīng)的打折呢，為什么還要求拿著賣白菜的錢干著賣白粉的事呢。 根據(jù)《社會保險法》第四條規(guī)定“用人單位和個人依法繳納社會保險費，有權(quán)查詢繳費記錄、個人權(quán)益記錄，要求社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供社會保險咨詢等相關(guān)服務(wù)。 綜上所述，我們建議如下，請院方領(lǐng)導(dǎo)予以考慮： 工資方面，在護(hù)理人員隊伍中實行“崗高
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