7致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一封信副本-資料下載頁
2025-09-19 10:11本頁面
【正文】 溝通，從思想上和生活上多關(guān)心他們，讓他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，有歸屬感；讓工人了解公司的績效，以及明年的發(fā)展計(jì)劃，讓員工看到希望. ，年后發(fā)放一部分 不要讓員工感到公司在故意強(qiáng)制不讓其離職，最好根據(jù)工齡計(jì)算年終獎。 此致 敬禮。 第五篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信致xxxx領(lǐng)導(dǎo)的一封信 xxxxxxx： 您好。首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開導(dǎo)和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。 年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感激當(dāng)時的老板，因?yàn)榕η矣辛藰I(yè)績且受到了肯定。而現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)有很大的進(jìn)步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準(zhǔn)備離職，業(yè)績平庸的照樣揚(yáng)眉吐氣，心里還真不是滋味啊。 當(dāng)然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負(fù)責(zé)一個數(shù)據(jù)擴(kuò)展部門。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題： 評優(yōu)的目的是什么?！遣皇菫榱俗尨蠹铱吹奖砺??？吹接胸暙I(xiàn)的員工被公司認(rèn)可。激勵大家朝著這些人的方向努力。 評價優(yōu)秀衡量的指標(biāo)是什么?！遣皇菓?yīng)該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值。何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，poi的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的。 評優(yōu)的側(cè)重點(diǎn)在哪里?！痪€的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績。 評優(yōu)的參照物是什么?！绻械拿~，都要分散到各部門按比例分配，那么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和不優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相比，是不是評選出來的人也會有較大 的差異呢。而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題。是不是可以提供一些不限部門的評比獎項(xiàng)呢。好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。 業(yè)績是什么?！髽I(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績就是能夠生存的生命了。現(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因?yàn)樗池?fù)著企業(yè)的盈利和生存命運(yùn)的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。 在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當(dāng)然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進(jìn)行抉擇，確實(shí)對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。 作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實(shí)上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強(qiáng)大的才能，繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。 （說明。關(guān)于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實(shí)也不礙事的。所以，也是犯不上我為他為難你，這封信也絕不會為他寫。） 目前新的部門，已經(jīng)熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點(diǎn)，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。 很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。 這封信，如有冒犯，敬請?jiān)彙ｎA(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂。萬事如意。 第17頁 共1
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