7煙草系統(tǒng)關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè),糾正“四風(fēng)”問題的思考-文庫吧資料
2024-09-28 09:51本頁面
【正文】 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)煙草行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高黨員干部的思想覺悟和個(gè)人素質(zhì)是非常必要的，就是要不斷改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的思想工作與教育方式，以進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)集中教育和自我學(xué)習(xí)提高的聯(lián)動(dòng)作用，使全體干部員工都能以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的最 好精神狀態(tài)開展工作。干部激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制還沒有完全實(shí)行，一定程度上影響了干部隊(duì)伍的積極性。 干部任用機(jī)制不夠完善。由于管理機(jī)制等方面的原因，一些人滿足于現(xiàn)狀，對(duì)工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，不能精益求精，人浮于事，對(duì)事業(yè)漠然臵之。主要指在一些管理環(huán)節(jié)，沒有作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定行之有效長短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級(jí)檢查驗(yàn)收的多，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)教育的工作還比較薄弱。這叫上級(jí)監(jiān)督下級(jí)太遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督同級(jí)太軟，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)太難，組織監(jiān)督時(shí)間太短，紀(jì)律監(jiān)督為時(shí)太晚。不良的工作作風(fēng)的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功。不能正確處理民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系，處理問題不能從全局利益出發(fā)，不能從穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的角度考慮，囿于自己個(gè)人的思維方式，發(fā)泄自己的私憤，在自己的小圈子里不能自拔。 二、造成作風(fēng)建設(shè)問題的主要原因 個(gè)人修養(yǎng)不高。主要表現(xiàn)為不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)格落實(shí)管理措施。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級(jí)的決策部署在執(zhí)行過程中走樣、變味，落實(shí)大打折扣，不符合上級(jí)要求或與上級(jí)精神背道而馳；有的不注重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 不與時(shí)俱進(jìn)；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落實(shí)上，不注重工作實(shí)效，不注重基礎(chǔ)工作，不注重過程管理，只為檢查時(shí)能應(yīng)付過關(guān)；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，全局觀念較差，把本部門利益和個(gè)人如何平穩(wěn)過渡看得太重。 執(zhí)行不力。不堅(jiān)持實(shí)事求是，不從實(shí)際出發(fā)，急功近利，不按企業(yè)發(fā)展、市場變化的客觀規(guī)律辦事。基層企業(yè)有的50歲左右的干部就自然產(chǎn)生了明哲保身，但求無過的思想，“好人主義”嚴(yán)重，對(duì)工作敷衍塞責(zé)，能躲則躲，能推則推，能拖則拖，甚至不聞不問，無所事事，安于現(xiàn)狀，混到退休。 不求進(jìn)取。平時(shí)不加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。二是相對(duì)其他企業(yè)來說，干部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)嚴(yán)格規(guī)范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發(fā)展環(huán)境里的原因。一是少數(shù)干部員工平時(shí)學(xué)習(xí)不扎實(shí)、作風(fēng)不深入、理論不系統(tǒng)，認(rèn)識(shí)不到位。但也有少數(shù)干部員工仍然存在我行我素，放松自己學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)不到位，群眾觀念淡漠，組織紀(jì)律渙散
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