公司年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭-文庫吧資料
2024-09-27 22:54本頁面
【正文】 伍，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導(dǎo)能力，幫助新人業(yè)績破零，提高留存率；同時(shí)，對新開機(jī)構(gòu)嚴(yán)格要求，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保新開機(jī)構(gòu)人力達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上。 個(gè)險(xiǎn)渠道要真正成為公司的第二大渠道。其次要進(jìn)一步擴(kuò)大合作網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，擴(kuò)大銀保業(yè)務(wù)的覆蓋面， 3 月底前各三級機(jī)構(gòu)要消滅銀保業(yè)務(wù)空白縣；要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。 銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔(dān)負(fù)起搶占市場份額和創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利的雙重重任。爭取早日實(shí)現(xiàn)以個(gè)險(xiǎn)為主，多個(gè)渠道并用一卡通的工號(hào)。 四個(gè)進(jìn)一步： 一是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，提升隊(duì)伍素質(zhì)。公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有承保風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持一人多崗、一崗多能，嚴(yán)格控制人力成本。 xx 年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個(gè)底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。開源就要上規(guī)模 ，節(jié)流就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。市公司要實(shí)現(xiàn)三平，四級機(jī)構(gòu)要當(dāng)年打平。費(fèi)差益是公司的牛鼻子。 二是堅(jiān)持二零三平四盈利的經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā) 展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。我們的規(guī)模效益化是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。思路決定出路。 為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到六個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)進(jìn)一步。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成 億，努力實(shí)現(xiàn) 億。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以 第 3 頁 共 8 頁 解決。 13 個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定 ，在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。同時(shí)，各級機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需
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