7鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生匯報材料-文庫吧資料
2024-09-26 23:15本頁面
【正文】 積38763平方米，其中江濱路海壽碼頭（沿江路）3000平方米，下北大道4263平方米，樵江路連接xx大道綠化31500平方米。 五、加強綠化建設，美化市容環(huán)境 積極開展綠化建設及日常管養(yǎng) 2008年，我鎮(zhèn)投入192萬元進行綠化日常管養(yǎng)。合理配置人力和機械結合進行清掃和保潔，平時加強對清掃、保潔質(zhì)量的檢查評比和驗收，保證清掃質(zhì)量。 四、加強環(huán)境衛(wèi)生保潔工作 為確保鎮(zhèn)中心區(qū)衛(wèi)生保潔工作的質(zhì)量，我們不斷調(diào)整、充實環(huán)衛(wèi)隊伍，完善管理制度，落實具體任務。 2009年我鎮(zhèn)共投入環(huán)衛(wèi)資金838萬元，其中推行建設了農(nóng)村標準的垃圾收集站，以改變露天堆放生活垃圾造成二次污染環(huán)境現(xiàn)象，提升農(nóng)村環(huán)衛(wèi)收集水平。 三、加強環(huán)衛(wèi)設施建設 近年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府不斷加大資金投入，用于衛(wèi)生基礎設施建設。 為規(guī)范城市管理，使衛(wèi)生工作走向規(guī)范化、制度化，運用法律法規(guī)做好管理監(jiān)督，我鎮(zhèn)政府根據(jù)國家、省、市有關城鎮(zhèn)管理的法律法規(guī)，結合本鎮(zhèn)實際，制定了《環(huán)衛(wèi)工作檢查項目、驗收標準》、《市政設施（園林）巡查制度》、《環(huán)衛(wèi)工人管理規(guī)定》等規(guī)章制度。一是把原來各自為政的四個單位融合為一個整體，人員綜合使用，崗位合理流動，加強了員工的歸屬感，增強了市政管理團隊的凝聚力；二是實現(xiàn)了部門專業(yè)化管理，把原4個單位的人事、財務、采購、后勤等工作統(tǒng)一劃入綜合室管理，把環(huán)衛(wèi)組的收費工作統(tǒng)一劃入收費組管理，這樣，既發(fā)揮了部門專業(yè)特長，也為職能歸口管理、提高工作效率奠定基礎。 中心成立后，開展了員工重新考核上崗及管理崗位競爭上崗工作，通過競崗，把一批作風正派，工作能力強的員工提升到管理崗位上，為員工打造一個施展才能，實現(xiàn)抱負的平臺，與此同時，根據(jù)員工的考核成績和特長，對人員進行了重新分
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