7鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生匯報材料-wenkub
2024-09-26 23 本頁面
【正文】 100%；實行定時、定點上門收集垃圾，垃圾日產(chǎn)日清，清運率達100%。2008年環(huán)衛(wèi)資金投入共767萬元，其中投入近50萬元，購置掃路車1臺，負責主干道路的機動車道清掃工作，有效地降低了人力作業(yè)的危險度；投入10多萬元，作為流動的垃圾中轉(zhuǎn)站，有效地降低了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，投入30多萬元，購置吊桶車和車廂可卸式垃圾車各1臺，以改善我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)車輛落后的局面。 二、健全組織機構(gòu)、完善管理制度 為進一步鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，我鎮(zhèn)專門成立了創(chuàng)衛(wèi)鞏固工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對小組成員明確分工，落實到人，并建立每周例會制度和聯(lián)席會議協(xié)商制度，小組定期匯報工作進度，協(xié)商解決重點難點問題。人員編制為38人，其中設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名（主任1人，副主任2人）、技術(shù)崗位37人（含管理崗位10人），截止目前，環(huán)衛(wèi)工人共計144人，其中包括司機及跟車工25人。近年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村的標準，不斷鞏固發(fā)展我鎮(zhèn)國家衛(wèi)生鎮(zhèn)和省衛(wèi)生村的創(chuàng)衛(wèi)成果，城市形象不斷提升，城市魅力不斷增加，為我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)和人們?nèi)罕娚眢w健康營造了一個良好的城市環(huán)境?，F(xiàn)將三年來主要工作情況匯報如下： 一、成立公用事業(yè)管理機構(gòu)、落實人員配置 根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一工作部署，我鎮(zhèn)于2008年5月正式掛牌成立市政服務(wù)中心。 中心成立后，開展了員工重新考核上崗及管理崗位競爭上崗工作，通過競崗，把一批作風正派，工作能力強的員工提升到管理崗位上，為員工打造一個施展才能，實現(xiàn)抱負的平臺，與此同時，根據(jù)員工的考核成績和特長，對人員進行了重新分工定位，并進一步明確崗位責任，為開展績效考核，提高工作效率水平奠定了基礎(chǔ)。 為規(guī)范城市管理，使衛(wèi)生工作走向規(guī)范化、制度化，運用法律法規(guī)做好管理監(jiān)督，我鎮(zhèn)政府根據(jù)國家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定了《環(huán)
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