7學(xué)校典型材料——內(nèi)化于心外化于行加強(qiáng)育人隊(duì)伍建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 18:56本頁(yè)面
【正文】 量是強(qiáng)大的。這方便了班主任及時(shí)優(yōu)化管理方式、方法，同時(shí)也提高了師生的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。責(zé)任區(qū)每天安全管理、教育行為、學(xué)校動(dòng)態(tài)都責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的視線之內(nèi)。節(jié)假日，建立安全防護(hù)機(jī)制。措施到位保證了工作到位，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)處在治校育人工作的前沿。制定的領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)考核內(nèi)容成為具體看得見(jiàn)、摸得著、又方便操作的硬任務(wù)，達(dá)到了任務(wù)明確、考核嚴(yán)格的要求。 其次措施到位。領(lǐng)導(dǎo)班子都要處在一線教育崗位，設(shè)置責(zé)任區(qū)，把領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮作用這一總的要求，變成了實(shí)實(shí)在在可操作性的內(nèi)容，成為領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮模范作用的有效形式。 抓好落實(shí)，努力做到三個(gè)到位 首先思想到位。學(xué)校把整體工作合理分解為領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)若干具體目標(biāo)，“以點(diǎn)帶面，全員覆蓋”的責(zé)任區(qū)管理模式。這是新時(shí)期加強(qiáng)治校育人工作的有效載體，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)密切聯(lián)系教師的橋梁和紐帶，是使學(xué)校正確主張變?yōu)榻處熥杂X(jué)行動(dòng)的重要渠道。 （二）領(lǐng)導(dǎo)表率帶頭，激發(fā)工作熱情 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的生命力。把教師代表大會(huì)納入工作總署，加大教師關(guān)愛(ài)力度。 （一）加強(qiáng)教師關(guān)愛(ài)，優(yōu)化治校體系 學(xué)校黨員干部主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，認(rèn)真把握教育的新目標(biāo)、新要求，把行動(dòng)落實(shí)到目標(biāo)任務(wù)上。然而在教學(xué)實(shí)踐中常常會(huì)受到某些因素的影響，產(chǎn)生職業(yè)倦怠，這嚴(yán)重影響教師的教學(xué)水平和質(zhì)量。 二、多措并舉引領(lǐng)教師敬業(yè)愛(ài)崗 教師只有具備了愛(ài)崗敬業(yè)精神，才能熱愛(ài)學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、廉潔從教、為人
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