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7學(xué)校典型材料——內(nèi)化于心外化于行加強育人隊伍建設(shè)(留存版)

2024-09-26 18:56上一頁面

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【正文】 這樣教師對學(xué)校有歸屬感,對領(lǐng)導(dǎo)有信任感,對工作有幸福感,真正腳踏實地,以校為家。每天上學(xué)、放學(xué),領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)一名責(zé)任區(qū)內(nèi)的教師協(xié)助保安人員疏通交通,保障了人流高峰時段學(xué)生的安全?!睂W(xué)校加大學(xué)習(xí)教研力度倡導(dǎo)教師們不斷更新自己的教育理念,無論道德修養(yǎng)還是專業(yè)知識,無論創(chuàng)新意識的確立還是科學(xué)精神的培養(yǎng),加強學(xué)習(xí),接受再教育,不斷豐富和發(fā)展自己,才能與時俱進。對于任何單位任何人來說,最重要的不僅僅是取得的成績和所在的位置,更為重要的是學(xué)校和個體的道德高度、責(zé)任擔(dān)當可以創(chuàng)造的未來。 (二)深化教科研理論學(xué)習(xí) 學(xué)校教師教科研理論薄弱,知識面狹窄,教研力度不足,教學(xué)形式單一。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)工作考核制度,對各責(zé)任區(qū)每月考核一次。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把提升教師的敬業(yè)精神消除職業(yè)倦怠統(tǒng)一到對教師隊伍建設(shè)的要求上來,以社會主義核心價值觀為引領(lǐng),以充分發(fā)揮教師積極性、主動性、創(chuàng)造性為核心,以改革創(chuàng)新為主線,著力破解教師工作方面存在的體制機制障礙和突出矛盾,努力營造優(yōu)秀教師不斷涌現(xiàn)的良好教育生態(tài),引領(lǐng)教職工用敬業(yè)愛崗“四有”教師標準要求自己,爭做教育改革創(chuàng)新的排頭兵,以人格魅力引導(dǎo)學(xué)生心靈,以學(xué)術(shù)造詣開啟學(xué)生智慧之門。 首先學(xué)校黨員干部以身作則,引領(lǐng)教職工用廉潔的標準自我約束,警示教職工不受社會上腐敗現(xiàn)象和拜金主義思想影響,不被誘惑所迷惑,不做違背教師職業(yè)道德的事情,不損害教師形象,不造成不良的社會影響。學(xué)校把整體工作合理分解為領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)若干具體目標,“以點帶面,全員
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