7學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織心得體會(huì)3篇-文庫吧資料
2024-09-26 17:46本頁面
【正文】 班結(jié)束了。讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)心中的愿景。我們既要學(xué)會(huì)有效地表達(dá)，讓別人正確地理解我們的觀點(diǎn)和做法，也要善于傾聽理解別人。做上級(jí)、做下級(jí)，圍繞著一點(diǎn)就是一個(gè)溝通能力。 提高溝通能力。人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才。古人說一人之辯，重于九鼎之寶。 提高演講能力。在今后工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高和完善自己。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。 提高學(xué)習(xí)能力。一個(gè)第二次犯同樣錯(cuò)誤的員工也不是好員工。只要干事情就會(huì)犯錯(cuò)誤，要想不犯錯(cuò)，除非什么事也不干。一個(gè)一輩子不犯錯(cuò)誤的員工不是好員工。對(duì)自己要學(xué)會(huì)克制，這樣的人才是成功的人。對(duì)物要學(xué)會(huì)珍惜。 要學(xué)會(huì)運(yùn)用善念管理和包容管理。作為朋友，應(yīng)該感謝那些在困難的時(shí)候幫助過你的人。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)要感恩感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，必須學(xué)會(huì)感恩管理。在今后的工作中，要把結(jié)果當(dāng)作目標(biāo)來追求，把過程當(dāng)作樂趣來享受，在工作中體會(huì)成就，體會(huì)戰(zhàn)勝困難的愉悅。要能享受工作和生活。 要學(xué)會(huì)快樂的學(xué)習(xí)和工作。三是把握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的精髓。五項(xiàng)修煉越深入下去，越是需要人們動(dòng)用全身心的力量來取得預(yù)期的成果。無論是改善心智模式中的自我檢視，還是團(tuán)體學(xué)習(xí)中的深度匯談，或者是系統(tǒng)思考中的心靈轉(zhuǎn)換，都要求人們?cè)谛撵`上保持張力。其次是保持心靈的張力。首先是沖破習(xí)慣的阻力。而能否從被動(dòng)學(xué)，急功近利學(xué)，機(jī)械式學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)，持續(xù)發(fā)展學(xué)，激情式學(xué)是衡量學(xué)習(xí)質(zhì)量高低的主要標(biāo)志。如果組織的扁平化不夠，那就改革管理體制，使得職工都能做到人自為戰(zhàn)，都成為張瑞敏所說的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 如果領(lǐng)導(dǎo)還沒成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，那就從領(lǐng)導(dǎo)本身做起，向三師方向努力。一是找準(zhǔn)理論和實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。共同愿景的樹立可以為員工的學(xué)習(xí)注入焦點(diǎn)和能量，所以員工學(xué)習(xí)的長期目標(biāo)可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標(biāo)。一是以物質(zhì)利益的獎(jiǎng)勵(lì)，職位升遷的誘導(dǎo)，興趣愛好的褒揚(yáng)按層次來促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)。大家都知道，一個(gè)科學(xué)家或藝術(shù)家可以就憑自己的興趣愛好而把一生都奉獻(xiàn)給了科學(xué)或者藝術(shù)。二是變急功近利式學(xué)為持續(xù)發(fā)展式學(xué)，著眼于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的長遠(yuǎn)性。 為了解決學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中的三缺乏即缺乏自覺性、長遠(yuǎn)性和使命感的問題，我們必須在轉(zhuǎn)變?nèi)笥^念上下功夫。如果管理僵化混亂，領(lǐng)導(dǎo)忙于應(yīng)酬，那怎能讓職工和你進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)。目前我們很多單位的組織結(jié)構(gòu)離扁平化的要求還存在著極大的距離
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