7增強村級班子活力的探索與思考-文庫吧資料
2024-09-26 16:51本頁面
【正文】 要多做思想工作，并及時吸收其為后備干部。對于邊遠山區(qū)人才缺乏的村可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部兼任、機關(guān)干部下派、異村交流等形式選配村主干，同時要在本村尋找目標重點培養(yǎng)。第三，選人的方法要活。要更新用人觀念，樹立“只要政治上靠得住，就要大膽選拔經(jīng)濟能人能手當干部”的思想，大膽起用那些有真才實學、敢作敢為，敢為群眾說真話辦實事的農(nóng)村能人。同時，村主干與本村群眾祖祖輩輩生活在一起，關(guān)系錯綜復雜，有些村還存在著不同的姓氏、不同宗族的矛盾等等，這些作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在選擇村主干時都應(yīng)該考慮到，按照“五好”的要求，揚長避短，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，選準配強村級班子，特別是村黨支部書記。 ⒈堅持標準，拓寬視野，選準配強班子促活力。要使村級組織有活力，最為關(guān)鍵的是作為領(lǐng)路人的村級班子尤其是黨支部班子要有活力、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力。此外，一些村干部退下來后生活困難無人照顧，被人歧視，遭受打擊無人處理等，也使部分在職村干部有后顧之憂，很大程度上挫傷了他們的工作積極性，致使農(nóng)村干部隊伍流動性大不穩(wěn)定。同時，農(nóng)村工作千頭萬緒，事事艱難，尤其是完成征糧、收統(tǒng)籌費、計劃生育等難度大的工作，村干部往往感到左右為難，怕得罪人。這種雙重身份，決定了村主干既要完成上級布置的任務(wù)，又要安排自己的生活。 ⒋隊伍難穩(wěn)定。三是干群關(guān)系差發(fā)動群眾難。我區(qū)大部分山區(qū)村的村財收入不足萬元，由于村集體經(jīng)濟差，村級組織缺乏凝聚村干和群眾的物資基礎(chǔ)，一些關(guān)系到群眾切身利益的實事項目難以開展，導致村級組織缺少吸引力，核心領(lǐng)導地位不突出；二是基礎(chǔ)不好帶頭難。 ⒊作用難發(fā)揮。二是一些黨員干部思想素質(zhì)不高，本位思想嚴重，為人民服務(wù)的意識淡簿，有些村支書或村民主任工作作風不良，沒有認真執(zhí)行民主集中制原則，存在班子不團結(jié)、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。年齡歲以下只有人，占。一是黨員文化程度偏低，年齡偏大，吸收新鮮事物的能力差素質(zhì)難以提高。主要原因：一是有的黨支書記選拔后備村干部時，往往是只找“本份人”，不敢用有開拓精神的“能人”，只找“老面孔”，不啟用新人，只用“自己人”，不用“圈外人”，造成黨員、干部家族化、親緣化；二是有的黨支書長期不培養(yǎng)人，黨員老化，新生力量沒有發(fā)展，后備人才嚴重缺乏；三是有的村經(jīng)濟貧困，受“打工潮”影響，年青有為的入黨積極分子、后備村干部紛紛外出務(wù)工經(jīng)商，“能人”流失，村級班子后繼無人；四是有的村在選舉時，受大族、大房、大姓等影響，產(chǎn)生了輕德輕才現(xiàn)象，選出的村主干素質(zhì)差，私心重，顧及的又多是自己的利益、宗族的利益，而不是整體的利益，搞政績也是“短期行為”。分析起來，主要有以下幾個方面
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