7醫(yī)院院長個人事跡材料_-文庫吧資料
2024-09-26 15:00本頁面
【正文】 了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團(tuán)隊精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，20xx年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財力上的支持，同時對獲獎?wù)呓o予了重獎。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項。在XX市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術(shù)、冠狀動脈支架植入術(shù)、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術(shù)。二是積極鼓勵開展新技術(shù)新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫(yī)院規(guī)定，對學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時工資，獎金照發(fā)。作為縣級醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很發(fā)達(dá)，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。 二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。一是堅持民主集中制原則，加強(qiáng)層級管理，堅持院科兩級負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，既是全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，也是楊連生院長科學(xué)管理、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的辛勤成果。 楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應(yīng)征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到XX縣
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