醫(yī)院院長先進(jìn)事跡材料_1-文庫吧資料
2025-04-29 01:23本頁面
【正文】 0 分分成 A、 B、 C 三類， A 類必得分， B 類經(jīng)努力可以拿到分， C 類為目前條件不具備，必須放棄的分。很多職工認(rèn)為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟(jì)條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認(rèn)為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。在此基礎(chǔ)上， 2021 年 8 月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。 經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應(yīng)室、擴(kuò)建了停車場，增加了導(dǎo)醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領(lǐng)班子認(rèn)真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對人事制度，分配制度，管理機(jī)制進(jìn)行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強(qiáng) 內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。 接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重?fù)?dān)。 2021 年以來，連續(xù) 11 年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。 2021 年 3 月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長， 2021 年 9 月調(diào)任鹽都區(qū)中 西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。強(qiáng)大的宣傳聲勢展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造無紅包無吃請無回扣醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹立起一座無紅包無吃請無回扣德藝雙馨的口碑。為了把宣傳活動做到家喻戶曉人人皆知，我們將打造醫(yī)療服務(wù)品牌的內(nèi)容、醫(yī)院專家出診時間表、 5 項(xiàng)惠民措施 9 項(xiàng)單病種最高限價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、及對收受紅包、接受吃請、索要回扣等嚴(yán)重違規(guī)問題舉報重獎等內(nèi)容進(jìn)行編排，韓院長親自把關(guān)，字斟句酌，先后兩次共印制了 6 萬張宣傳單。為了讓當(dāng)?shù)卣⑸鐣鹘绫M快地了解、認(rèn)知、接受我們醫(yī)院，在韓院長的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細(xì)分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報我們的想法、思路、目標(biāo)以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開人大、政協(xié)會議的時機(jī)，爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔(dān)印制會議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。在全院營造團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)的宣傳聲勢和輿論氛圍。在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點(diǎn)，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達(dá)到這個目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長明確提出了打造四好三無二像一低的服務(wù)品牌，即技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好 、環(huán)境好無紅包、無吃請、無回扣像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作醫(yī)療服務(wù)價格最低。 第三篇：醫(yī)院院長先進(jìn)事跡 xxx 同志是今年 2 月由衛(wèi)生局選派到工人醫(yī)院做院長工作的，他到工人醫(yī)院不到半年時間，醫(yī)院就發(fā)生了根本性變化，這與韓院長本人內(nèi)抓管理，外闖市場，思路 寬闊、思維靈活、辦事認(rèn)真、工作嚴(yán)謹(jǐn)分不開的。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨(dú)少了自己和家人。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚(yáng)，一副備戰(zhàn)的樣子。 不愿回家的病人 5 月 12 日晚上七點(diǎn)，第一批人員進(jìn)入隔離病房。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。在事前并未告之實(shí)情的情況下 ，先電話通知總值班，半小時后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時間內(nèi)到崗，準(zhǔn)備就緒。平時在學(xué)術(shù)上對大家要求很高，在抗非的關(guān)鍵時刻，他更加不放松。他經(jīng)常對大家說：“保護(hù)我們自己，就是保護(hù)社會的安全。組織所有梯隊(duì)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識和消毒隔離等各項(xiàng)防護(hù)知識。 工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了?? 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中的教練 完備的設(shè)施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關(guān)鍵的還是我們的戰(zhàn)士 —— 醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于時間緊迫、場地狹窄、沒有現(xiàn) 成的施工圖紙，特別是要符合防治 SARS 的特殊要求，談大榮不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場指導(dǎo)病房樓的改造。 “要與非典搶時間”?！闭Z音則落，在職 黨員中十幾位醫(yī)生和六名護(hù)士毅然地站到臺上。根據(jù)區(qū)政府要求， 5 月 3 日，首批進(jìn)入隔離病區(qū)人員將進(jìn)駐隔離區(qū)， 5 月 2 日晚上 9： 00，他召開了一個不尋常的職工大會。在支部大會上，年過半百的他堅(jiān)決請戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш?duì)，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。談大榮立即召開了醫(yī)院中層干部會議和黨員大會，傳達(dá)了上級指示精神，統(tǒng)一思想，并于當(dāng)日下午 4 點(diǎn)召開了全院職工大會，向全院職工進(jìn)行動員，對醫(yī)院的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，談大榮任組長，制定了近 10 萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項(xiàng)管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責(zé)任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍(lán)圖。院長談大榮臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓(xùn)等巨大而煩瑣的工作中，他作為運(yùn)籌帷幄、處變不驚的當(dāng)家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。多年來，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)醫(yī)
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