7醫(yī)院院長個人述職報告5000字-文庫吧資料
2024-09-26 15:00本頁面
【正文】 況結(jié)合起來，使醫(yī)務(wù)人員增強工作積極性和工作責(zé)任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 （三）加強績效考核管理 根據(jù)醫(yī)院管理制度，加強績效考核管理，有效提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，做到不浪費人力資源。三是做好配置工作，根據(jù)員工的基本技能、興趣與特長安排不同的工作崗位，盡量發(fā)揮其的特長，使醫(yī)務(wù)人員能夠做好工作，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。 （一）認真做好人員招聘與配置工作 我按照醫(yī)院的工作精神，認真做好醫(yī)務(wù)人員招聘與配置工作，著重做好三方面工作：一是把好醫(yī)務(wù)人員入口關(guān)，在新醫(yī)務(wù)人員招聘中，把好學(xué)歷關(guān)、技能關(guān)，通過考試、面試篩選應(yīng)聘人員，做到擇優(yōu)錄取。XX省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和XX省XX縣區(qū)醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各病房均設(shè)有嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話。 （二）加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制 在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。 （一）成立組織機構(gòu)，制定實施方案 積極組織開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常事務(wù)。 四、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂進行到底 真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實際行動實踐十八大的重要思想。 （三）醫(yī)療實力增強 另外，在開展我院正常診療工作外，對于我院特殊的性質(zhì)，我積極領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行深入探究，要想實施醫(yī)院體制改革，提高經(jīng)濟效益，就必須突破守株待兔的經(jīng)營模式，積極尋找創(chuàng)收之路，動員全院職工代表，調(diào)動工作熱情，將各種體檢作為我院增加收益的基礎(chǔ)，另外我還積極發(fā)動周邊的企事業(yè)單位來我院進行健康檢查，我院重點打造質(zhì)優(yōu)、價廉的王牌，實現(xiàn)了雙方互惠的目的，由于我院的服務(wù)水平高、專業(yè)技能強，使得人們?nèi)罕妼ξ以旱男湃胃兄饾u提升，當(dāng)前已經(jīng)有很多單位主動要求來我院進行健康體檢。心內(nèi)科開設(shè)高血壓門診、高血脂門診。 （二）臨床科室發(fā)展情況 2015年引進世界先進的寶石能譜ct、高場核磁共振設(shè)備。彩超完成xxx萬人次。ct完成xxx萬人次，同比增長xxx%，其中320排完成近xx萬人次、64排完成xx萬人次、能譜ct完成近xxx人次。床位使用率達xx%，平均住院日為xxx天。出院病人次xxx萬人次，同比增長xx%。只做份內(nèi)事，不做份外事，不越權(quán)，不干涉其他領(lǐng)導(dǎo)做事。班子分工時按照管理局黨委的要求具體不分管財務(wù)、人事，不搞一支筆、一言堂。 三是擺正自己位子，不搞特權(quán)。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節(jié)儉過醫(yī)院的日子。作為醫(yī)院院長，手中握有權(quán)力，做到廉潔工作是十分重要的，這既是自身職責(zé)的要求，也是群眾的希望。求真務(wù)實，勤于政務(wù)，工作再忙，社
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