7制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭-文庫吧資料
2024-09-26 14:28本頁面
【正文】 們的領(lǐng)導(dǎo)力。我們的同志一定要多看一看，有的單位很小的問題搞的很大，大的問題解決不了，作為單位負(fù)責(zé)同志，凡是經(jīng)常向上級反應(yīng)、匯報下屬問題的肯定不稱職。有的同志沒有經(jīng)過風(fēng)雨，遇到問題不知該怎么辦，遇到矛盾不知該怎么辦，遇到問題無所適從，遇到矛盾繞道走，不知道去解決。在面對機(jī)遇要不服輸，抓住機(jī)遇不放手，運(yùn)用機(jī)遇大發(fā)展，這就是認(rèn)識機(jī)遇、把握機(jī)遇、運(yùn)用機(jī)遇的三個層面，在復(fù)雜的形勢面前，你掌控的如何，能不能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，這就是掌控的問題。這是一個造福萬代的工程，通過跑這個項(xiàng)目，增強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的升級換代，購買壓縮車，建設(shè)壓縮式中轉(zhuǎn)站，就把我們基礎(chǔ)設(shè)施做強(qiáng)了，也增強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)工作的抗風(fēng)險能力。雖然在跑項(xiàng)的過程中干擾很多，我們承擔(dān)很大的風(fēng)險，投入二十余萬，但經(jīng)過連天加夜的工作，終于獲得成功，初步資金1000萬即將到位。同樣一個單位，下屬有的評價領(lǐng)導(dǎo)很不錯，有的評價領(lǐng)導(dǎo)則是一塌糊涂，這就說明你認(rèn)識機(jī)遇、把握機(jī)遇能力不強(qiáng)，機(jī)遇來了，對任何人都是平等的。機(jī)遇對任何人都是平等的，關(guān)鍵取決于你認(rèn)識機(jī)遇的眼界、把握機(jī)遇的本領(lǐng)，善于創(chuàng)造機(jī)遇的能力。提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力，在弄清領(lǐng)導(dǎo)的本職、領(lǐng)導(dǎo)的涵義，領(lǐng)導(dǎo)三力基礎(chǔ)上，就要提高我們駕馭、掌控復(fù)雜局面的能力，特別是在大是大非面前你能不能分清是與非、對與錯、美與丑、善與惡，這至關(guān)重要。要想提高領(lǐng)導(dǎo)力，必須明確領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么，職能是什么，本職任務(wù)是什么，最后的基本要素就是績效，落腳點(diǎn)就是績效。作為單位的一把手，就要善于制定這個單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個戰(zhàn)略目標(biāo)就是五十年，甚至上百年不落后，要超前的謀劃，戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)制定好之后，隨之而來的就是方法措施，就是協(xié)調(diào)的問題，緊接著就是能不能率領(lǐng)，能不能妥善處理好各種關(guān)系來進(jìn)行落實(shí)的問題。領(lǐng)導(dǎo)具有三力，權(quán)力、能力和影響力。領(lǐng)導(dǎo)的本職任務(wù)就是組織者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的
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