7制度建設經驗交流會領導致辭-免費閱讀
【正文】 在這個時候，我們要擦亮眼，要做到心明眼亮，要管住自己的手，不該拿的不要拿，不該要的不要，要管住自己的腿，不該去的地方不要去。在任務面前不講價，在任務面前不低頭，而是始終發(fā)揚昂揚向上的精神。榜樣在那里。我們一定要有抗擊打能力，心靈一定要有經受挫折的能力，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順，包括垃圾處理場的選址，領導的因素、地域的因素、部門的因素，方方面面，但是我們有一顆百折不撓的心，終于獲得成功。在當時那個時候，如果我們沒有一定的敏銳性，沒有認識機遇、把握機遇的能力，機遇稍縱即失。無論你制定的目標、落實的措施、團隊形成合力怎么樣，最后評價領導稱不稱職，還是看你的績效如何（社會效果如何、工作成效如何，老百姓滿意不滿意）。領導的職能就是組織、率領、引導、協(xié)調。不管有多忙，我們都要抽出一定的時間來學習，學業(yè)務、學技能，局里已經研究決定，近期開展講座和培訓、外出學習?？吹酱蠹业牟粩噙M步，我由衷的高興。可以看出，剛才大家的發(fā)言都經過了深思熟慮，都有獨到的見解，非常好。要想提升領導力，大家先要明白什么是領導，領導的職責是什么，職能是什么，本職任務是什么，領導有幾力。作為單位的一把手，就要善于制定這個單位的戰(zhàn)略目標，這個戰(zhàn)略目標就是五十年，甚至上百年不落后，要超前的謀劃，戰(zhàn)略目標任務制定好之后，隨之而來的就是方法措施，就是協(xié)調的問題，緊接著就是能不能率領，能不能妥善處理好各種關系來進行落實的問題。同樣一個單位，下屬有的評價領導很不錯，有的評價領導則是一塌糊涂，這就說明你認識機遇、把握機遇能力不強，機遇來了，對任何人都是平等的。有的同志沒有經過風雨，遇到問題不知該怎么辦，遇到矛盾不知該怎么辦，遇到問題無所適從，遇到矛盾繞道走，不知道去解決。我們及時果斷的調整，這兩周以來，整個隊伍面貌和市容市貌也發(fā)生了很大的變化，這是組織調整產生的變化。這些
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